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2xxx년, 한국경제, 서정환
JP Morgan Chase : 도입배경
60개국, 200개의 자회사 →
글로벌화에 맞는 체제(ABB와 유사)
다양한 업무, 지역, 고객, 문화
매트릭스 조직을 도입
4
JP Morgan Chase : 조직구조
4
JP Morgan Chase : 도입효과
4
Year
2004
2005
2006
2007
2008
2009
수익
43,097
54,533
61,437
71,372
67,252
100,434
상각전영업이익
7,140
13,740
22,218
순수익
4,466
8,483
14,444
15,365
5,605
11,728
종업원
160,968
168,847
174,360
180,667
224,961
222,316
(3) 자산의 증가와 인력 규모
JP Morgan Chase : 도입결과
체계화된 조직 →투자심의 시 각 관계자는 자료를 미리 받아 봄, 실제 회의 시 간단한 브리핑 →신속한 업무처리

24시간 의사소통체제 유지
→ 신속한 업무처리
Four-fifteen report
→ 각 대표는 책임 있고 독립적인 의사결정의 주체가 됨
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ABB VS. 하나금융지주
차이점
ABB
하나금융그룹

도입배경
다국적기업으로써 전세계 시장에서의 글로벌화와 현지화를 추구함으로써 효율성 제고를 위해
서울은행과의 합병을 통해 Big4 반열에 오른 후, 지속 가능한 성장을 하기 위해

체제(구조)
제품별 사업부 + 지역별 사업부
BU(Business Unit) + 사업부
+ Corporate center(지원조직)

실패원인

중복투자

2. 제품조직과 지역조직의 의사사통의 불안
개인과 기업으로 나뉜 점포로 인해 고객의 혼란과 불편함

2. 수직적 그룹운영으로 인한 직원들간의 파벌화

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ABB VS. 하나금융지주
사업부간 협력을 통한 시너지 효과를 추구
정보네트워크를 통한 내부 자원의 효율

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