|
혁신적 리더십과 카리스마적 리더십에 관하여 논하시오
인간생활에서 반드시 필요한 조직을 존속, 발전시키는데 있어서 여러 가지 기능이 있지만 그 중에서 리더십 기능이 가장 중요하다. 따라서 조직의 목표 달성에 공헌하기 위해서는 조직구성원들의 협동심을 최대한으로 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요하다. 따라서 본장에서는 혁신적 리더십과 카리스마적 리더십에 관하여 논해보고자 한다.
1.혁신적 리더십
혁신적 리더십은 Bass가 정교화시킨 새로운 리더십의 패러다임이다. 그에 의하면 혁신적 리더십을 발휘하는 리더는 구성원을 관리함에 있어서 높은 이상과 가치관을 심어줌으로써 동기 부여를 시키게 되어 부하들은 리더에 대한 신뢰감과 충성심이나 존경심을 가지게 된다. 또한 혁신적 리더십을 발휘하는 조직에서는 부하들이 기대이상의 성과를 낼 수 있도록 추가적인 노력을 하게되고, 직무만족이나 조직 몰입을 강화시켜 조직의 성과를 향상시킨다. 이처럼 혁신적 리더십의 발휘는 전체적으로 리더십의 효과성을 높이고, 구성원들의 직무 만족이나 조직 몰입을 강화시켜 결과적으로 조직의 성과를 향상시키게 된다.
혁신적 리더십은…(생략)
|
eption: 리더가 설정한 기준을 부합시키지 못한 실패로 인해 받게 되는 부정적 피드백)을 언급하였는데 이러한 5가지 요인 중 혁신적 리더십의 구성유인에 해당하는 것은 카리스마, 개별적 배려, 지적자극이다.
혁신적 리더십의 구성요인에 대하여 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
(1)카리스마는 혁신적 리더십의 가장 중요한 구성요인이다. Bass는 할당된 직무에 대해 부하들을 열중하도록 만드는 사람, 조직에 대하여 충성심을 불어넣어 줄 수 있는 사람, 모든 부하들로부터 존경을 받는 사람, 조직에 정말로 중요한 것이 무엇인지를 파악할 수 있는 재능을 지닌 사람, 조직에 사명감을 가지고 있는 사람 등이 카리스마적 리더의 특성을 가지고 있는 것으로 주장하였다.
(2)개별적 배려는 리더와 부하간의 관계에 있어서 리더에 대한 만족감이나 많은 상황 하에서 부하들의 생산성 향상에 공헌할 수 있는 중요한 측면으로 여겨져 왔다. 개별적 배려는 부하와 상사간의 직접적인 접촉, 양방향의 의사소통을 중요시함으로써 부하들의 자아상을 확립시켜주고 부하들이 정보 확보에 대한 욕구를 고양시키고 의사결정에 따르는 결과에 대하여 책임의식을 갖도록 만들어준다.
(3)지적자극은 문제에 대한 인식을 달리하고 문제해결 방법에 대한 인식을 새로운 방법으로 각성시킨다. 부하들의 상상력을 발휘하도록 만들고 부하들이 가지고 있는 사고나 견해를 일반화시킬 수 있도록 고무시킨다. 이러한 지적자극은 부하들이 직면한 문제점의 본질과 그 해결방안에 대하여 부하들이 가지고 있는 개념화, 이해도, 신중성을 한층 더 발전적일 수 있도록 만든다. 또한 지적자극은 정서적 자극과 결합될 경우 지적 자극은 의식의 상승, 의식의 개혁, 사상전환까지 변할 수 있다고 Bass는 주장하였다. 따라서 그는 실제로 혁신적 리더가 제공하는 지적자극은 그 자체 하나만으로 되어 있지 않고 오히려 지적자극, 카리스마, 개별적 배려가 어느 정도 혼합되어 있다는 것이다.
2.카리스마 리더십
과거의 전통적 리더십은 조직이나 집단이 높
인 쇄
바로가기
혁신적 리더십과 카리스마적 리더십에 관하여 논하시오~.hwp
[Size :
34 Kbyte
]
장바구니
