사내벤처의 의의, 도입목적, 특징, 기대효과, 성공조건 및 벤처 유망산업

창조 조직을 구축하는 조직적 특성을 가지고 있다.


독립벤처와 사내벤처의 특징 비교


2. 사내벤처의 기대효과 및 성공조건

(1) 사내 벤처의 기대효과

사내벤처를 기업조직 내에 도입함으로써 기대할 수 있는 효과를 일반화하기는 어렵지만, 사내벤처 성공 사례분석에 의하면 대략 다음과 같이 여섯 가지로 요약할 수 있다.
첫째, 사내벤처는 자율적이며 자기충족적으로 편성된 조직이기 때문에 대기업조직 내에서 신규사업개발을 신속하게 추진할 수 있는 효과를 기대할 수 있다.
둘째, 자율적인 사내벤처의 조직구성원은 모두 기업 내 기업의 경영에 직접 참여할 수 있기 때문에 주인의식이 고취되며, 이것은 곧 조직구성원의 심리적인 동기부여를 유발시켜 신규사업개발을 효율적으로 수행할 수 있다.
셋째, 자율적인 사내벤처는 정보교환의 신속성, 특히 시장으로부터의 신속한 정보의 피드백을 통해 개발 중인 신제품의 시장성이나 경쟁력 강화를 기대할 수 있다.
넷째, 사내 벤처는 진출하려는 시장의 성격이나 신규 사업의 윤곽이 불확실한 영역에서의 실험장치 내지 학습 장치로서의 효과를 기대할 수 있다.
다섯째, 사내 벤처에 의한 조직적 실험은 신규 사업전략을 전개하는데 필요한 새로운 방
향을 제시해 주거나 정보를 창조하는 수단이 될 수 있다.
여섯째, 사내 벤처의 성공여부는 자사의 활동영역의 정의나 경쟁우위성, 독자적인 능력
및 시너지 효과에 관한 인식에 영향을 미침으로써 기업의 경영전략 전체를 변화시킨다.
이와 같이 사내 벤처의 성공은 단지 기존 활동영역의 정의나 전략 이전의 타당성만을 검
증해 주는 것이 아니라 이들을 더욱 명백하게 해주고 확장 및 발전시키는 효과를 가져다
준다.

(2) 사내 현처의 성공조건

미 ? 일기업의 성공사례를 중심으로 사내 벤처가 성공을 하게 된 공통점을 도출하면 다음과 같다.
1) 사내 벤처팀의 독립성과 자율성의 확보이다. 즉, 사내 벤처는 독립된 조직으로 특수하
거나 차별적이며 또한 한시적인 전략임무만을 자

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