경영전략의 본질(의의, 기준) 및 경영전략 형성과정과 내용

기업은 전략적 경영방식을
사용했다.
튠과 하우스는 하나의 기업이 전략적 경영을 도입하기 전의 경영성과와 각 조합에서
한 기업이 전략경영을 도입한 7년 후를 검토한 결과, 다음 사실을 발견하였다. 공식적
인 전략적 경영을 행하는 기업은 그들의 과거 실적보다도 그리고 전략경영을 하지 않
는 기업보다도 자본수익, 주당수익신장률, 투자수익률 등 성공여부를 측정하는 대부분
의 지표에서 앞서 있었다. 성공여부를 판단하는 어떤 측정수단에서도 전략계획을 채택
하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 더 성공적이었다.

3) 앤소프(Ansoff)의 연구

앤소프와 그의 동료들은 기업취득에 관한 주요한 전략적 의사결정을 한 93개 기업을
조사했다. 그들은 전략적 경영의 측면에서 합병을 계획한 기업이 그렇지 않은 기업보다
성공적인가를 검토하고자 하였다. 연구결과는 전략적 경영기업은 수익증가율, 총자산증
가을, 주가상승률, 매출신장률, 주당수익신장률 등 재무와 매출측정지표에서 그렇지 않
은 기업보다 성과가 월등히 높았다.
성과가 증은 것 외에도 전략적 경영기업은 그들 계획의 성과를 그렇지 않은 기업보
다도 더 잘 예측할 수 있었다.

4) PIMS연구

쉐플러(Schoeffler), 버젤(Buzzell)과 히니(Heany)는 620개의 다른 산업에 관여하고
있는 57개 기업에 대한 심층조사결과를 보고했다. 이들은 시장점유율, 투자정도, 다각화
정도와 같은 요소들이 어떻게 투자수익률, 수익성 등에 영향을 미치는가에 대한 자료를
수집했다. 그들의 자료는 전략적 경영은 경영성과에 좋은 영향을 미친다는 점에서 동일
하다.

2. 경영전략의 기준

이상과 같은 경영전략의 결정기준을 전략기준(Strategy Criterion)이라 하며, 경영전략을 성공시키기 위한 성분을 이루는 의미에서 전략성분(Strategy Components)이라고도 한다. 앤소프(Ansoff)는 기업의 성장전략을 결정하는 전략기준으로서, (1) 제품-시장 분석, (

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