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MOTIVATION이론을 적용하고 있는 기업 사례
1. 연봉제
업무성과에 따라 임금을 1년 단위로 계약하는 제도
종업원의 능력 및 실적을 평가하여 계약에 의하여 연간 임금액을 결정하고 이를 매월 분할하여 지급하는 능력 중시 형 임금지급체계로서, 미국에서는 일반화된 형태
종업원이 수행하는 직무의 특성에 따라 임금결정이 달라지는 직무급이나 종업원의 연령·성별·근속연수 등에 따라 이루어지는 연공급과 달리 종업원이 수행한 성과결과에 의하여 임금이 결정되는 성과급의 일종이며, 개인과 회사 간의 개별계약에 의한 개별성과급
생산량이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 인센티브제도나 시급·일급·월급과도 구별되며, 직무급이나 연공급과 같이 일정한 기준에 따라 고정적으로 임금수준이 결정되는 것이 아닌 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 동기부여형 임금체계
‘연봉제’의 성공사례
신세계백화점은 업의 특성상 공통직군으로 분류하거나 정규직 임금체계를 적용하기 곤란한 직무를 수행하고 있는 많은 인력들에 대한 별도의 운영체계를 가져야 할 필요성이 대두 되었다.
또한 …(생략)
2. 선택적 복리후생
3. 경영참가
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참여하여 영향력을 행사하는 것을 의미하며, 이에 따라 근로자는 권한과 함께 책임도 분담
‘경영참가’의 성공사례
직접참가
고능률 생산조직
4교대제 근무 : 하루 24시간의 근무를 4교대조가 나누어 근무하는 것
자율관리팀 (Self-managing Team) : 각 생산라인의 교대조 단위로 역할과 책임의 범위 를 명확히 규정하고 사안에 따라 스스로 결정, 관리할 수 있는 자율관리팀의 성격을 가짐
지식 근로자로 양성 : 근로자 1인당 연간 200시간 정도의 교육시간을 확보하여 연간 교육 스케줄에 따른 직무교육, 다기능교육, 경제, 교양, 정보화 및 영어회화교육을 통하여 평생을 통해 학습을 할 수 있는 체계를 만들어 지식근로자로 양성한다.
정보의 공유
비디오 사보 : 유한 킴벌리는 2개월에 한번 씩 비디오 사보를 방영하는데 여기에서 반드시 사장이 직접 출연하여 경영현황과 향후 방향 및 계획을 설명한다.
노사 간부 워크샾 : 1년에 두 번 조합간부들과 회사 측 임원들이 한 자리에 모여 경영현황을 논의하는 행사로 구체화되었다. 여기에서 본조 간부와 대의원 이외에 지부 간부들까지 100여명 모여서 토론과 체육행사 등을 벌이며 2일차에서 사장을 비롯한 주요 임원들이 참석하여 전날 조합간부들 내부 토론의 결과를 듣고 필요한 대답을 내놓게 된다. 이러한 과정을 통하여 노동조합 간부들 역시 경영정보에 익숙해지고 불필요한 갈등이 일어나지 않게 되는 것이다.
간접참가
고용안정 및 사기진작 협의회 : 이는 공장마다 현안을 해결하는 데 한계에 봉착한 사안들을 바로 노사협의회나 다음 해 단체교섭까지 끌고 가기보다는 초기 단계에서 조율하는 것을 목표로 하는 새로운 협의체이다. 노측에서는 위원장과 4개 지부장, 그리고 사무국장이 참여하고, 사측에서는 노경담담 임원 2명과 각 공장 관리담당 이사 혹은 부장이 참여하는 기구이다. 이를 통하여 유사한 문제를 다른 공장에서는 어떻게 해결했는지를 논의할 수 있고, 아니면 회사의 전반적인 관행과 부합하는 해결방안을 모색
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