ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ºÎÀÛ¿ëÀ¸·Î½á Áý´Ü»ç°í¿Í Áý´Ü±ØÈ
¥°. µé¾î°¡¸ç
ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making)À̶õ ¾î¶² °áÁ¤ ¾È¿¡ À̸£´Â »ç°í ¹× Çൿ°úÁ¤À¸·Î¼ µÑ ¶Ç´Â ±× ÀÌ»óÀÇ ¹®Á¦ÇØ°á ´ë¾Èµé Áß¿¡¼ ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÚ°¡ ÀÚ½ÅÀÇ ¸ñÀûÀ» ´Þ¼ºÇÏ´Â µ¥ ÀÖ¾î °¡Àå ÁÁÀº ´ë¾ÈÀ̶ó°í »ý°¢µÇ´Â °ÍÀ» ¼±ÅÃÇÏ´Â ÇàÀ§¸¦ ¸»ÇÑ´Ù. °æ¿µÈ°µ¿¿¡ ÀÖ¾î ÀÇ»ç°áÁ¤Àº ÀÚÀ²Àû Á¶Á÷±â¹ÝÀ» ±¸ÃàÇÏ´Â µ¥ ÀÖ¾î¼ ÇÙ½ÉÀûÀÎ È°µ¿À¸·Î, ±ÇÇÑÀ̾çÀ¸·Î ÀÎÇÑ Á¾¾÷¿øÀÇ ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ®(empowerment)´Â ¹°·Ð ±¸¼º¿ø »óÈ£°£ÀÇ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç È°¼ºÈ·Î ÀÎÇÑ ÀÀÁý·ÂÀÇ È®´ë¿Í ¼º°úÇâ»ó µî¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£´Ù. ¶ÇÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤À» ÇÏ´Â °úÁ¤¿¡¼ ±¸¼º¿øµéÀÇ Ã¢ÀǼºÀ» ÁõÁø½ÃÄÑ Ã¢ÀÇÀûÀÎ Áý´ÜÀ» Çü¼ºÇÏ´Â µ¥¿¡µµ Áß¿äÇÑ ¿ªÇÒÀ» ÇÑ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ °úÁ¤¿¡¼ Áý´ÜÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ÀåÁ¡Àº »ì¸®Áö ¸øÇÑ Ã¤ Á¾Á¾ ºÎÀÛ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇÏ´Â °æ¿ì°¡ Àִµ¥ ´ëÇ¥ÀûÀÎ °ÍÀÌ Áý´Ü»ç°í(Group think)¿Í Áý´Ü±ØÈ(Group polarization)ÀÌ´Ù.
¥±. Áý´Ü»ç°í(Group think)
1. ÀÇÀÇ
Áý´Ü±¸¼º¿øµéÀÌ ³ôÀº ¼öÁØÀÇ ÀÀÁý¼ºÀ» °®´Â °·ÂÇÑ Áý´ÜÁ¤½ÅÀ» Áö´Ï°í ÀÖÀ» °æ¿ì ±¸¼º¿øµéÀº Áý´ÜÀÇ µ¿Áú¼ºÀ» À¯ÁöÇϱâ À§ÇØ Áý´ÜÀÇ °áÁ¤¿¡¡¦(»ý·«)
1) À߸øºÒ°¡ÀÇ È¯»ó(invulnerability)
2) ÇÕ¸®È(rationalization)
3) µµ´ö¼ºÀÇ È¯»ó(illusion of morality)
4) Àû¿¡ ´ëÇÑ »óµ¿Àû ŵµ(stereotyping the enemy)
5) µ¿Á¶¾Ð·Â(conformity pressure)
6) Áý´ÜÃʺ´(mindguards)
7) ¸¸ÀåÀÏÄ¡¿¡ ´ëÇÑ Âø°¢(illusion of unanimity)
8) ÀÚ±â°Ë¿(self-sensorship)
3. Áý´Ü»ç°íÀÇ ±Øº¹
1) ¸®´õ´Â ¹Ý´ëÀÇ°ßÀ» ¿ÀÈ÷·Á Àå·ÁÇÏ°í ±¸¼º¿øµé·Î ÇÏ¿©±Ý ÀÚÀ¯·Î¿î ºÐÀ§±â¿¡¼ Àû±Ø ÀÇ°ßÀ» °³ÁøÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇØ¾ß ÇÑ´Ù.
2) ¸®´õ´Â ±¸¼º¿øµé¿¡°Ô ½Ã°£¾Ð¹ÚÀ» Á־ ¾ÈµÈ´Ù. ¸®´õÀÇ ½Ã°£¾Ð¹ÚÀº Á¾Á¾ ±¸
|