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정책리더십의 접근방법(정책기업가 접근방법, 정책촉진 접근방법, 정책창도 접근방법)


레포트 > 경영경제
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자료설명

정책리더십의 접근방법(정책기업가 접근방법, 정책촉진 접근방법, 정책창도 접근방법)

본문/목차

정책리더십의 접근방법(정책기업가 접근방법, 정책촉진 접근방법, 정책창도 접근방법)

목차
정책리더십의 접근방법

Ⅰ. 정책기업가 접근방법

Ⅱ. 정책촉진 접근방법

Ⅲ. 정책창도 접근방법
정책리더십의 접근방법

1. 정책기업가 접근방법

정책학의 이론과 방법론이 1980년대 이후 발달하면서 기업가적 접근방법이 정책분석이나 정책리더십 등에서 다양하게 설명되고 있다.
특히 정책기업가(policy entrepreneur) 접근방법의 내용으로, 우선 창조적이고 독창적이며 새로운 정책가치와 목표를 개발하고, 이를 정책으로 실행하고 집행할 수 있는 실천력을 강조하는 공공기업가정신(public entrepreneurship)을 들 수 있다. 공공기업가정신이 강조하는 세 가지 요소는 새로운 혁신적인 정책가치와 아이디어를 개발하고(창조단계), 이를 원형으로 하여 창조적이고 개혁적으로 정책을 설계하며(설계단계), 실제의 정책과정에서 이를 혁신과 개혁으로 현실화 하는 단계(집...

정책리더십의 접근방법(정책기업가 접근방법, 정책촉진 접근방법, 정책창도 접근방법)

목차
정책리더십의 접근방법

Ⅰ. 정책기업가 접근방법

Ⅱ. 정책촉진 접근방법

Ⅲ. 정책창도 접근방법
정책리더십의 접근방법

1. 정책기업가 접근방법

정책학의 이론과 방법론이 1980년대 이후 발달하면서 기업가적 접근방법이 정책분석이나 정책리더십 등에서 다양하게 설명되고 있다.
특히 정책기업가(policy entrepreneur) 접근방법의 내용으로, 우선 창조적이고 독창적이며 새로운 정책가치와 목표를 개발하고, 이를 정책으로 실행하고 집행할 수 있는 실천력을 강조하는 공공기업가정신(public entrepreneurship)을 들 수 있다. 공공기업가정신이 강조하는 세 가지 요소는 새로운 혁신적인 정책가치와 아이디어를 개발하고(창조단계), 이를 원형으로 하여 창조적이고 개혁적으로 정책을 설계하며(설계단계), 실제의 정책과정에서 이를 혁신과 개혁으로 현실화 하는 단계(집행단계) 등이다.
이와 같은 세 가지 단계를 성공적으로 수행할 수 있는 능력과 자질(리더십)을 소유하고 있는 정책담당자를 공공기업가 라고 할 수 있다. 이중에서도 선거에 의해서 정책리더십을 행사할 수 있는 지위에 있는 자를 정치기업가 라고 다시 구별할 수 있다. 또한 선거에 의해서 선출되지 않고서도 일정한 정책결정의 책임적 지위에 있으면 이를 수장기업가라고 할 수 있다. 정부의 공식적인 체계와 조직에서 보면, 리더십의 능력을 발휘할 수 있는 지위에 있지 않지만 법적으로 어떤 직책을 부여받고 정책과정에 중요하게 참여하는 자를 관료기업가 라고 분류할 수 있다. 마지막으로 정책기업가는 공식적인 정책담당의 지위에 있지 아니하지만 그러나 외부전문가형으로, 정부외부에서 공공정책분야에 혁신적이고 개혁적인 아이디어를 개발하고 이를 시행하는 사람으로 분류된다.
정책기업가 접근방범은 정책결정과정에서 정책결정자나 지도자의 지위변동에 따른 리더십의 변화내용을 설명할 수 있다. 또한 각각의 정책기업가가…(생략)







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