정책리더십의 접근방법(정책기업가 접근방법, 정책촉진 접근방법, 정책창도 접근방법)

(1) 정책참모나 정책조정자 또는 정책분석가와 인간적인 유대관계를 중시하고, 그들의 사기를 진작시킬 기준을 가지고 있어야 하며, 각 정책보좌관들의 장단점을 잘 파악해야 한다.
(2) 정치적으로 최고정책결정자나 또는 정책담당자나 일반시민의 지지와 성원을 유도하고 조장하기 위한 의사전달, 대인관계, 홍보, 합의형성 등에 관한 능력이 있어야 한다.
(3) 정책대상자나 집단에 대한 장래의 비전을 제시하고, 이를 달성할 전략을 구상할 수 있어야 한다.
(4) 그러면서 정책절차와 과정에서는 민주주의 원칙과 가치를 지킬 수 있어야 한다.
(5) 정책대상자의 참여관계에서 정책이념과 목표를 공유하도록, 정보와 지식과 자료를 상호 전달할 수 있는 능력 등이 중요하다고 했다.

3. 정책창도 접근방법

정책창도(policy advocacy) 접근방법은 정책의 중요성과 효과성을 정책결정자나 대상자 모두에게 설득하고, 정책을 수행할 조직을 형성하며, 적극적으로 자신의 정책가치를 주도할 수 있는 리더십 능력을 강조한 접근방법이다.
정책창도 접근방법에서는 정책리더를 정책선도자, 정책셋터, 정책창도자, 정책대변자, 정책교육가 등으로 달러 표현하는 것도 모두 정책창도 접근방법의 내용이다.
정책창도는 정책과정과 결과를 단순히 기술하고 설명하는 것이 아니라, 정책의 인과관계를 정책결정자의 가치와 판단에 따라서 선도하고 주창할 수 있는 자신감을 강조하고 있다. 따라서 과학적 정책결과 뿐만 아니라 신념과 이념에 기초한 정책결정자의 확신과 의지의 강도에 의하여 정책의 정당성을 확보하는 리더십이다.

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