사업계획수단으로서의 MBO(목표관리) - 사업계획의 의의와 구성요소, 평가방법

사업계획수단으로서의 MBO(목표관리) - 사업계획의 의의와 구성요소, 평가방법

목차
사업계획수단으로서의 MBO

Ⅰ. 사업계획의 의의

1. 기업가형 사업계획
2. 사내기업가형 사업계획

Ⅱ. 사업계획을 작성하는 이유

Ⅲ. 사업계획의 구성요소

1. 사업계획의 내용목차
2. 사업수행의 요약
3. 목표의 설명
4. 조직과 경영관리계획
5. 판매 및 마케팅계획
6. 경쟁계획
7. 제품의 연구개발계획
8. 생산 및 운영계획
9. 재무계획
10. 결론 및 요구사항

Ⅳ. 사업계획의 평가방법

1. 모험사업의 평가
2. 모험사업의 족너 평가
3. 회사의 전체성과 평가
4. 회사 자체의 평가
5. 경영층의 평가
6. 관련자의 자질 평가
사업계획수단으로서의 MBO

MBO는 사업계획 수립의 수단을 제공한다. 성공한 기업의 대부분은 어떤 형태이든 사업계획을 가지고 있으며, 그것에 따라 직무를 수행하고 있다. 사업계획은 창업자의 경영활동의 방향일 수도 있고 최고경영층이 설정한 목표일 수도 있으며, 금융기관으로부터 융자를 받기 위한 경영제안서일 수도 있다.
여기에서는 사업계획이 기업 활동의 방향을 어떻게 제시하고, MBO가 사업계획의 수단으로 어…(생략)