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STX의 성공요인,STX의 M&A 방법,M&A의 시너지 효과,에스티엑스(STX)그룹,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

본문/목차

[ 목 차 ]

Ⅰ. 서 론
1. STX 선정이유
2. M&A란

Ⅱ. 본 론
1. STX 소개
2. STX의 성장
1) STX의 M&A 방법
2) M&A 과정
대동조선 ( STX 조선해양 )
산단에너지 ( STX 에너지 )
범양상선 ( STX 팬오션 )
아커야즈 ( STX 유럽 )
3. M&A 전후 비교
4. STX의 성공요인
1) STX의 핵심역량
2) M&A의 시너지 효과
5. 현재 STX의 위기와 위기탈출을 위한 방안

Ⅲ. 결 론

[참고문헌]
Ⅰ. 서 론
1. STX 선정이유
조선&해운 전문기업인 에스티엑스(STX)그룹이 무서운 속도로 사세를 확장하였다. STX는 쌍용중공업을 넘겨 맡은 지 불과 4년도 채 안돼 12개사를 거느린 4조 5000억원 매출규모의 중견그룹으로 변모하였다. 특히 2004년 매출규모가 계열사를 다 합쳐도 1조 5000억원에 ...

[ 목 차 ]

Ⅰ. 서 론
1. STX 선정이유
2. M&A란

Ⅱ. 본 론
1. STX 소개
2. STX의 성장
1) STX의 M&A 방법
2) M&A 과정
대동조선 ( STX 조선해양 )
산단에너지 ( STX 에너지 )
범양상선 ( STX 팬오션 )
아커야즈 ( STX 유럽 )
3. M&A 전후 비교
4. STX의 성공요인
1) STX의 핵심역량
2) M&A의 시너지 효과
5. 현재 STX의 위기와 위기탈출을 위한 방안

Ⅲ. 결 론

[참고문헌]
Ⅰ. 서 론
1. STX 선정이유
조선&해운 전문기업인 에스티엑스(STX)그룹이 무서운 속도로 사세를 확장하였다. STX는 쌍용중공업을 넘겨 맡은 지 불과 4년도 채 안돼 12개사를 거느린 4조 5000억원 매출규모의 중견그룹으로 변모하였다. 특히 2004년 매출규모가 계열사를 다 합쳐도 1조 5000억원에 불과한 STX그룹이 2005년 연 매출 2조원대의 범양상선을 인수하여, 재계 순의 20위권 중반의 중견그룹으로 단기간에 급부상하게 되었다.
이러한 강한 돌풍을 몰고 온 중견 조선업체 STX조선의 강덕수 대표이사의 과감한 경영술과 왕성한 사업 확장이 재계의 이목을 끌고 있는데, 강대표는 지난 2000년 10월 STX의 대표이사에 올라 2년만에 회사를 성공적으로 키워냈다는 평을 받고 있다. STX는 2001년 3천36억원의 매출에 50억원의 흑자를 올렸고, 2002년에는 3개 계열사를 포함해 1조 3천억원의 매출에 1천억원의 경상이익을 올려 메이저 조선소인 현대중공업과 삼성중공업, 대우조선해양을 위협하는 중견 조선업체로 도약했다. STX조선의 이 같은 놀라운 실적은 강덕수 대표의 과감한 경영술 때문인 것으로 분석된다. 그는 공격적인 경영으로 경영 위기를 극복하였다.
이러한 STX의 급속한 성장과 기업의 성장 방식, 성장 배경에 대해 알고자 조사를 하게 되었다.

2. M…(생략)







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