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Part .1
Case study 를 통해 본
다국 내적 기업의 정의 와 매트릭스 구조
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Percy Barnevik
Percy Barnevik는 다국내적 기업으로서 범세계적관리자, M&A, 매트릭스 조직을 토대로 ABB기업을
성공적 사례로 거듭나게 하며 뛰어난 역량을 발휘
범세계적 관리자
기술 및 기존과 비교
매트릭스 조직의
설명
다국내적 기업의
이론과 실제
M&A
Percy Barnevik의 기업경영 관련 Issues
Percy Barnevik
~1974년 스웨덴의 존스그룹에서 경영 정보 분야
Sandvik 기계공업회사에서 재무 담당
1975년 4년간 Sandvik 미국지사에서 높은 성과 창출
1980년 39세 Asea 사장 취임
1987년 Asea와 Brown Boveri 합병추진 ABB사 대표이사 취임
경영가치
강한 직업의식(work ethic)
끊임 없은 커뮤니케이션(constant communication)
빠른 결단력(decisiveness)
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ABB 기업소개
Asea와 Brown Boveri 합병 후 120…(생략)
① 완성품 수출
② 독자적인 판매 거점 구축
③ 일부 생산 공정의 이전화
④ 현지 조달 비율의 확대와 생산 공정 확대
⑤ 전면적인 일관 생산(핵심 부품의 현지화)
⑥ 연구설계기획 기능이 현지화
⑦ 지역 통합 회사의 설립
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전략적 제휴
서로 지분 15% 인수(소액투자)
라이벌 업체 제3국 협력 합의
- 사실을 바탕으로 신속하고 중립적이고
빠른 의사결적이 필요
조사의 함정 피하기
(모든 것을 다루다 보면 실수 증가)
ABB의 역사는 곧 M&A의 역사`라는 말이 나올 정도로 과감한 기업사냥
Asea, Brown Bobery 합병후 ABB의 사장으로 취임한 바르네비크는
사업규모를 급속도로 확장
대표적 M&A 사례: 88년에는 스웨덴의 환경관리업체 / 덴마크 철로정비
업체 / 89년 미국의 웨스팅하우스 송 배전사업
90년부터는 동유럽, 아시아지역에서 기업인수, 합작을 포함 총 130여건
=`97년 ABB는 총매출의 25%를 동유럽, 아시아
1
2
전략적 투자
합병
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Superglobal - ABACUS
합병 및 전략투자를 통해 수많은 조직을 관리하기 위해 ABACUS를 이용해 정보네트워크 연결하며
부품의 조달 및 제조에서 규모의 경제를 실현하며 초지구적 기업달성을 위한 필요 요소
합병 및 전략적 투자를 통한 전세계적 대규모 조직구성
초지구적(Superglobal) 기업 달성
개별적으로 경쟁우위를 갖고 있지 않을 것 같은 세분된 조직단위(보통 현지의 사업부)가
정보네트워크로 연결
부품의 조달, 제조에서
규모의 경제를 실현
어베커스 (ABACUS)
경영과학 시스템, 중앙 집권화 보고망
다달이 기업의 4500개의 이익중심점 실적자료 수집 후
예산 및 예측치 와 비교
재무 성과 보고, 자회사간 지식 교류,
-` 회사 운영의 핵심 요소
ABACUS
업무수행 보조
이익중심점
관련자료 수집
및 비교
중앙
집권화
보고망
기업
운영의
핵심 요소
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Sup
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[3000원] ABB 다국내적기업,ABB조딕구조변화,ABB경영전략성공사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.pptx
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