이랜드다각화전략,인수합병,내부개발,이랜드경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

있다.(사업부, 팀별, 프로젝트별로 업무를 수행한다.)

▶ 이랜드 선정동기 (문제 제기)

이랜드는 1980년 이화여대 앞에 문을 연 평범한 의류매장 ‘잉글런드’는 6년 만에 이랜드로 거듭났고 다시 10여년이 흐르자 매출 1조원을 넘는 ‘이랜드 그룹’으로 성장했다. 이렇게 단기간에 2평짜리 옷집에서 시작된 사업이 20년 만에 패션, 유통, 음식의 다방면의 산업을 가지게 되고 단기간에 글로벌 기업으로 성장하게 된 배경은 ‘다각화전략`을 통한 성공사례로 유명하다. 최근 웅진코웨이 등 무리한 다각화 산업으로 인해 실패한 기업의 사례도 많이 있으나 이랜드의 다각화 산업은 다른 기업들과 무엇이 달라서 성공했는지 의문점이 생겼다. 따라서 우리 조는 이랜드는 성공의 원동력이 되는 해외진출과 다각화 중에 우리가 전략경영론 수업에서 배운 내용을 토대로 ‘이랜드의 다각화전략’ 을 살펴보고 다각화의 배경과 성공요인을 중점으로 살펴보고자 한다. 그리고 이랜드가 관련다각화보다 위험성이 높은 비관련다각화를 선택한 이유와 이러한 위험한 비관련다각화에도 성공할 수 있었던 이유에 대하여 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
2. 다각화 전략

▶다각화 배경

성장 과정은 크게 5단계로 나눌 수 있는데 연도별로 보면

1980~1987년 출범/태동기,
‘잉글런드’의 탄생 (1980~1987년)

이랜드는 1980년 이대 앞에 ‘잉글런드’라는 작은 보세 옷가게에서 출발했다. 당시 국내 패션유통은 고급 브랜드보다는 보세 매장들이 주도하고 있었다. 재래시장이 패션을 주도하는 시기였던 것이다. ‘프로스펙스’, ‘나이키’ 등 일부 스포츠 메이커들이 선풍적인 인기를 얻기도 했지만 전체 패션시장의 70% 가량을 재래시장에서 담당하고 있었다. 이런 상황에서 이랜드가 프랜차이즈 방식의 새로운 유통전략을 선보이며 패션 유통의 전면에 등장하게 된다.

1988~1993년 성장기,
신규 런칭, 라인 확장 등 多 브랜드 전략(1988~93년)

이랜드는 브랜드 ‘이랜드’의

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