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루즈사업의 시작으로
레저 사업 영역에 대한 본격 진출

레저사업
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다각화 배경
1994년 이후 외식산업을 시작
2000년부터 사업다각화를 시도
현재 애슐리를 비롯해 7개의 외식브랜드를 운영
‘고품질 저가전략’
다른 부문에 비해 성장속도가 빨라
그룹 내에서도 미래 유망사업으로 주목
외식사업
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다양한 고객의 ‘의식주미휴락’
여섯 가지 욕구를 이랜드의
6가지 사업이 채워주는 것

패션과 유통 등 기존사업과 시너지를 낼 수 있는 분야에만 집중투자 하여
계열사를 늘리는 대신 브랜드나 사업부문만 늘려 비용을 최소화하여
세계 최고의 패션ㆍ유통ㆍ지식 그룹으로
성장하는 것
이랜드
다각화 목표
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영업이익 하락, 채무 증가
1994년 처음으로 유통업, 외식업, 내의사업에 진출
1995년 호텔사업에 진출
2004년 뉴코아를 인수
2005년 한국 까르푸, 네티션 닷컴, 삼립 개발을 인수

이랜드의 다각화 방법은 대부분 인수합병을 통한 비관련다각화.
최근 이랜드의 `락’사업의 추가와 중국 등 해외시장 진출을
통해 계속해서 다각화가 이루어지고 있는 중.
2xxx~2012 2년 사이 무려 20개가 넘는 인수합병
M&A를 통한 다각화
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내부개발을 통한 다각화
중국 전역을 덮은 이-랜드 매장
이랜드 기업의 기존의 잘 다져진 내부 사업역량 통해
중국시장에 진출하여 성공적 정착
중국에 진출한 글로벌 패션 기업 중 가장 많은 16개 브랜드를 보유
중국현지에서의 고가전략과 착한 기업 이미지 제고
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(주)아렐(AREL)
SM 엔터테이먼트
이랜드 그룹의 SPAO
시너지 효과 극대화
조인트 벤처를 통한 다각화
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2xxx년 총 매출 약 7조 원, 수익 1조원 달성
중국 시장의 지난 10년간 연평균 매출 성장률이 60%에 이르는 성공
매장 수 최근 5년간 연평균 72% 성장, 지난해 5,000

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