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자료설명

이랜드경영,이랜드인적자원관리,이랜드위기,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

본문/목차

_SLIDE_1_
지식경영, 당신에게 날개를 달아주다!
_SLIDE_2_

CONTENTS
INTRODUCTION
KNOWLEDGE MANAGEMENT
PROBLEM
SUGGESTION
CONCLUSION
_SLIDE_3_
IMF로 인해 부도 직전까지 간 이랜드
_SLIDE_4_
다시 부도위기에 몰리지 않도록 해결책을 강구

[ 아동복 해외투자유치 지식경영]
_SLIDE_5_
1980년, 이화여대 앞 ‘잉글런드’로 시작 / 1986년, 이랜드 법인 등록
다각화로 인한 여러 가지 사업 군 보유
이랜드 소개
_SLIDE_6_
첫째. 전사적인 “생산성”과 “혁신”조직
둘째. 학습조직 구축
셋째. 전 직원 지식자본가(Knowledge Entrepreneur)양성
이랜드 지식경영비전

‘지식경영’이란
_SLIDE_7_
조직구성원 개개인의
지식이나 노하우를
체계적으로 발굴
조직전체의
문제 해결 능력을 향상시킴
‘지식경영’이란
개인의 역량을 충분히 펼칠 수 있으며 공유되고 축적 되는 과정에서 성과를 이뤄냄
_SLIDE_8_
신입사원 부서 배치

입사
업무하달
(일주일)
부서배치
교육(1달 합숙)
가치관, 경영이념, 경영방법
필독서보고 리포트
프로젝트(1달)
전략기획실 사장,
신입사원4~5명
회장님과 경영진 앞에서 발표

이랜드의 지식경영 방식
-프로젝트업무-
_SLIDE_9_
(2) 프로젝트 선정방법
위기상황,
문제,
시장형 분석
핵심이슈
2~3가지로
압축
대 프로젝트
중 프로젝트
소 프로젝트
소 프로젝트에서
세부로 나뉜
프로젝트 하달
이랜드의 지식경영 방식
-프로젝트업무-
_SLIDE_10_
(3) 프로젝트 진행 방식
이랜드의 지식경영 방식
-프로젝트업무-
사원, 과장은 세부 프로젝트 하달 받음
개개인에게 목표, 기한 정해줌
완료된 세부 프로젝트는 주제와 맞는지 평가 후 걸러짐
큰 프로젝트로 만들…(생략)







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