빅 데이터의 가치와 사례,현대카드빅데이트사례

다가 은행권 카드사들은 계좌에 잔액이 없어도 30만원까지 결제 가능한 신용카드와 유사한 하이브리드 카드를 출시하고 있다. 은행권 카드사들이 신용카드 시장까지 장악하고 있는 것이다. 반면, 현대카드를 비롯한 비 은행 카드사들은 체크카드가 은행계좌를 통해 개설되기 때문에 체크카드 부문에 진출하기 사실상 불가능하다.

두 번째는 카드대출의 정체이다. 현대카드의 카드대출 수익은 업계 4위 규모다. 외환위기 이후 은행대출 요건이 까다로워지면서 상대적으로 대출조건이 낮고 편리한 카드대출에 많은 사람들이 몰렸다. 카드대출은 신용카드사의 주된 수익원이었다. 저금리 기조가 이어지자 이자율이 높은 신용카드 대출보다는 은행대출이나 제2금융권대출에 고객들이 몰리게 되었다

세 번째는 소액 결제의 증가이다. 카드사들의 과잉경쟁으로 카드 보급율이 증가하면서 수익성이 없는 소액결제의 증가하게 되었다. 현대카드의 경우 6만 5천원이하의 결제액은 적자를 낳는 구조를 가지고 있다. 현재 현대카드의 경우 1만원이하 결제가 36.5%차지고 있기 소액결제가 증가할수록 수익률이 낮아지게 된다. 이 때문에 현대카드 정태영 사장은 시장점유율을 낮추는 정책을 추구하고 있다. 하지만, 장기적 관점에서 시장점유율을 낮추는 것은 잠재고객들을 잃는 것이기 때문에 보다 막중한 손해를 불러올 수도 있다.


마지막은 한정된 시장과 더딘 경제 성장률이다. 카드 사업은 대표적인 레드오션 사업이다. 한정된 시장에서 한정된 사람들을 상대로 하는 사업으로, 경제가 계속해서 성장하지 않는 한 카드회사의 실적은 그 한계가 있기 마련이다. 따라서 카드회사들은 먼저 고객을 선점하고 시장 점유율을 높이기 위해서 무분별한 양적, 실적위주의 경쟁을 하게 되었고 더 이상 카드 신규 발급자가 증가하지 않는 포화상태에 이르렀다. 다른 카드회사에 비해 해당 기업만의 확실한 무기가 없는 상태에서 이미 시장을 선점하고 있는 기업을 후발 주자가 따라 잡는 것은 대단히 어려운 일이다. 따라서 레드오션의 카드업계

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