멀티플렉스의 대표주자 CGV,CGV기업분석,CGV경영전략,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

CGV의 스크린 점유율은 다른 업체에 비해 압도적이며, 같은 모기업 자본인 프리머스까지 포함하면 더욱 벌어진다.
CGV가 멀티플렉스를 도입하게 된 배경에는 여러 요인이 있다. 우선 1998년 당시 선진국 멀티플렉스의 성공 사례가 언론을 통해 알려져 있었으며, 1997년 명보극장(4개관)과 씨네월드(4개관) 등 기존 극장들이 스크린 수를 늘리고 있었다. 그러나 이것만으로는 멀티플렉스 사업에 진출하는 데에는 위험요소가 컸다. 먼저 멀티플렉스를 짓기 위해서는 교통이 편리하고 주변에 위탁시설이 밀집하고 유동인구가 많아야 했다.
두 번째, 여러 개의 상영관을 동시에 지어야 했기 때문에 막대한 초기 투자금액이 필요했다. 세 번째, 극장 유지와 관리비용도 상당한 금액이였다. 마지막으로 국내 관람객이 실제로 멀티플렉스라는 새로운 개념의 시스템 혁신에 잘 따라와 줄 것이냐 하는 것이었다.
CGV는 많은 우려와 고민 끝에 드디어 1998년 CGV강변을 개관했으며, 결과는 대성공이었다. 약 10년만에 일개 사업 팀이 하나의 기업이 된 것이다. CGV는 2004년 영화관 최초로 증권거래소에 상장한 데 이어 2006년 기준 전국 250여 개의 스크린을 보유하며 국내 업계1위를 고수하고 있다. 또한 2006년 2월 영화산업의 본고장인 미국에 진출한 데 이어 같은 해 상하이영화그룹과 멀티플렉스 영화관 사업을 위한 합작회사 설립 조인식을 체결하고 중국 멀티플렉스 사업에 본격적으로 진출했다.

3. 연구배경 ( 내용을 다시 간추려서 정리할 것,.아래의 내용은 연구 필요성 및 연구 목적, 내용에 관련된 내용임)
90년대 아시아에 멀티플렉스가 처음 소개된 이후 CGV는 우리나라에 가장 먼저 멀티플렉스를 도입하였고 가장 먼저 전국 체인화 시대를 열어 선진화된 관람문화와 극장에서는 경험하기 힘든 호텔식 고급 서비스를 지향해 오는 활발한 활동을 보여 왔다. 또한 문화생활의 증가, 1인가구의증가 등 여러 가지 이유를 통해 멀티플렉스는 한국영화산업의 발전에 큰 기여를 했다.
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