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대형마트, 백화점 등 소유

→Talkh-chikher: 몽골 베이커리 시장
40% 점유

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3. 진출 전략 4P : PLACE

몽골 인구의 절반 이상이 수도에 거주

→ 울란바토르에서의 성공이
몽골시장의 성패 좌우
울란바토르 시내 점포 입지 후보 지역
유동인구가 많은

재래시장 구역 나랑툴 시장
국제공항 인근 칭키스칸 공항
관광지 지역 자이승 지역
번화가 산사르 지역

이 적합할 것으로 판단됨.
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3. 진출 전략 4P : PLACE
드라이브 스루(Drive-thuru) 의 적극적 도입 필요
출처: KOTRA, 몽골의 교통시설현황과 개발정책 분석
울란바토르내 차량 숫자는 1991년 대비 2xxx년 1300% 이상 증가

열악한 교통인프라로 교통문제 심각

차량운전자의 편리성, 접근성 확보

국내에선 1000여개 지점중 16곳만 운영 중
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3. 진출 전략 4P : PRODUCT
출처: 수출입은행, 몽골 국가현황
및 진출방안
→롯데리아 메뉴의 현지화 필요
몽골의 음식문화 고려
중국에서의 실패 교훈
몽골의 주식은 고기와 유제품
염소, 양, 소, 말 등 다양한 종류
육류의 품질에 대해 까다로움
→햄버거 패티에 대한 질적 제고 필요
다양한 육류를 사용한 메뉴 다변화
인구의 13배 수준의 방대한 가축 수
→다양하고 저렴한 육류의 조달이 가능
새우의 경우 벌레라 하여 기피함
→새우버거 등 메뉴 구성의 신중 필요
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3. 진출 전략 4P : PRICE
몽골 대학생들의 소비성향
1원 = 0.79투그릭
울란바토르 내 식당가격은 한국과
비슷한 수준(최소 5000원 이상)
높은 청년층의 소비성향
정치권의 포퓰리즘적 정책 남발
→소득대비 높은 소비수준

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