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_SLIDE_1_
조 직 개 발
:appetizer for OD
_SLIDE_2_
조직개발
_SLIDE_3_
HRD : 인적자원개발의 세가지 주요 영역
개인개발
경력개발
조직개발
_SLIDE_4_
2. 계획적 변화 4단계 모델
목 차
8. 변화유형(3) : 사회기술적 시스템 변화방법
6. 변화유형(2) : 기술구조적 변화방법
5. 변화유형(1) : 개인변화전략
4. 실행이론-변화유형(1,2,3,4)
3. 변화개입의 설계
1. 조직개발의 기본개념
7. 변화유형(4) : 조직 변신
_SLIDE_5_
조직개발의 정의
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정
조직개발의 목적
: 변화에 대한 구성원의 적응능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높이는 것
1. 조직개발의 기본개념
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조직 개발이론
1) 변화과정 이론- K.Lewin
해빙기(unfreezing)
변화기(changing)
재동결(refreezing)
1. 조직개발의 기본개념
_…(생략)
2) 실행 이론
2. 업무수행상의 불편함
3. 상호작용간의 불안감
감마(A)변화
감마(B)변화
4. 실행이론-변화유형(1,2,3,4)
5. 변화유형(1) : 개인변화전략
6. 변화유형(2) :기술 구조적 변화 방법
1) 직무확대
2) 직무충실화
3) 작업스케줄의 변화
4) 기술구조적 변화 전략의 효율성
7.변화유형(4) : 조직 변신
8. 변화유형(3) : 사회기술적 시스템 변화방법
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해결책 모색, 활동단계에 대한 조력
고객이 의사결정에 대한 도움을 필요로 할 때
대안식별자
위와 동일하나 협력하지는 않을 때
고객이 의사결정과정을 발전시키는 도움을 필요로 할 때
실태조사자
연구 또는 자료수집가 역할
고객의 요구가 매우 특별할 때
과정전문가
회의 및 그룹별 진행을 용이하게 함
고객의 요구가 진행과정 상담일 때
비판가
고객이 정보에 반응하는 상황에 대한 이해를 도움
고객이 자료에 대한 확신이 없고 명확성을 찾고자 할 때
변화주도자의 역할
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개인 변화개입이론
4. 실행이론-변화유형(1,2,3,4)
개인 변화개입이론
기술 구조적 변화개입이론
사회기술적 시스템
개입 이론
조직 변신 이론
_SLIDE_15_
개인 변화개입이론
4. 실행이론-변화유형(1,2,3,4)
개인 변화전략
기술 구조적 변화방법
사회기술적 시스템
변화방법
조직 변신
_SLIDE_16_
5. 변화유형(1) : 개인변화전략
1 ) 문제도출과 피드백
2) 팀 구축
3) 개인 변화 전략의 효과성
_SLIDE_17_
6. 변화유형(2) :기술 구조적 변화 방법
1) 직무확대
2) 직무충실화
3) 작업스케줄의 변화
4) 기술구조적 변화 전략의 효율성
_SLIDE_18_
7.변화유형(4) : 조직 변신
조직문화의 변화
전략적 변화
학습조직화
고성과 작업체제
조직변신전략의 효율성
조직 변신 설계와 HRD 담당자의 역할
_SLIDE_19_
사회 기술적 시스템 (sociotechnical system= sts )
구조적 요구사항(ex :업무흐름, 성과 및 수행능력)
+
사회적 요구사항(ex:근로자간 유대관계)
8. 변화유형(3) : 사회기술적 시스템 변화방법
_SLIDE_20_
http://www.youtube.com/watchv=5EH5sm0GjQE
1. 품질관리 분임조(quality circle :
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[2000원] HRD 인적자원개발,조직개발,개인개발,경력개발,.pptx
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