조직관리론,SAMSUNG & IBM

조직관리론
SAMSUNG & IBM
Contents
Threat
Strategy
Conclusion
비교분석
삼성의 대응
IBM의 대응
기업들의
위기
Intro
혁신과 변화
조직 규모, 수명주기와 쇠퇴
SAMSUNG & IBM
1
Intro
혁신과 변화
2
SAMSUNG & IBM
변할것이냐 죽을것이냐 : 변화의 전략적 역할
■ 조직의 대규모 변화요구
■ 점진적 변화 vs 급진적 변화
■ 변화의 전략적 유형
■ 성공적인 변화요소
■ 기술변화
■ 전략과 구조의 변화
■ 문화의 변화
■ 변화실행 전략
Intro
조직규모, 수명주기와 쇠퇴
3
조직의 규모, 수명주기 : 안정성
■ 대규모 vs. 소규모
■ 조직수명주기: 창업, 집단공동체, 공식화, 정교화단계
■ 조직의 관료주의와 통제
■ 조직의 쇠퇴 단계: 무지, 무대응, 오류행동, 위기, 해체단계
■ 조직 문화
■ 문화와 학습조직
SAMSUNG & IBM
Threat
삼성의 위기
4
S…(생략)