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다루며, 글로벌 기업이라는 부분을 통해서는 이랜드가 중국 외에도 진출한 사례에 대해서 소개하고 번외편으로 현재 국내로 집중하고 있는 이랜드에 대해 소개하도록 하겠습니다.
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지도를 보시면 1980년에 한국에서 잉글랜드로 시작하여 중국, 미국, 유럽, 동남아시아로 진출하는 모습과 현재 다시 국내로도 들어오는 모습을 알 수 있습니다.
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프랜차이즈 시스템으로 전국적으로 판매망 설치,
유명브랜드 독일의 푸마가 대표적이다.
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왜 많고 많은 나라 중에 중국에 이랜드가 진출한 이유는 중저가 시장을 중심으로 하여 국내에서 점유율을 높였지만 낮은 가격으로 1988년부터 가격경쟁력이 떨어지면서 재정적으로 어려움을 겪게 되었다. 결국 새로운 시장이 필요하게 되었는데 1992년 한중수교가 맺어지면서 중국으로 눈을 돌리게 된 것이다.
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막상 들어가기 전 당시 중국은 미지의 땅이었기 때문에 먼저 철저한 환경부터 분석하였다. 그결과 정치적 환경에서는 공산당이 중국을 장악하고 모든 것을 집행하고 있었고 경제적 환경에서는 1982년부터 시장경제체제가 도입되어 당시 국내에 비해 낮은 인건비를 가지고 있었고 높은 성장률로 잠재발전성이 높았다. 사회문화적 환경에는 1990년 중반에 오면서 세계의 공장이었던 중국이 점점 소득수준이 높아지면서 소비시장으로 확대되어지고 빈부격차가 심해졌다. 기술적 환경을 통해서는 외국자본유입과 기술력이 도입되면서 인터넷, 이동통신 보급이 되어 정보공유가 점차 빨라지기 시작했다.
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이에 맞추어 정치적 상황에 따라 중국이라는 시장에 대해 철저하게 조사할 필요가 있어 이랜드에서 처음 진출했을 때는 부사장까지도 기차를 10시간 넘도록 타고 철저한 시장조사를 하였고 현재 신입사원을 뽑으면 가장 먼저시키는 일이 시장조사이다. 공산당이 자리잡고 있다보니 기업이 국가적으로 이익이 되어야 한다. 합법적인 기부인 사회환

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