제품수명주기,815콜라 제품수명주기,제품수명주기사례분석,815콜라실패사례

정하여 해당 상품의 도입에서부터 쇠퇴할 때까지의 과정을 정리해 보자. 그리고 각 주기 별 전략적 선택의 문제점에 대하여 토론해 보자.
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주기 별 전략의 문제점
도입기: 보틀링 파트너였다가 자체적으로 독립한 것 자체가 문제. 코카콜라의 국내유통을 도와주지 않고 차라리 처음부터 자체생산을 하고 경쟁력을 길렀어야함.
성장기: 국내콜라, 애국주의 컨셉이 였지만 역으로 생각한다면 너무 국내만을 생각했음. 국내에 있던 외국인을 대상으로 흥할 수가 없는 조건이였고, 국외수출은 더욱 무리. 이시기 상대였던 코카콜라나 펩시는 전세계를 소비자로 선정했다면, 815콜라는 국내만을 대상으로 했기 때문에 시간이 지날수록 더욱 불리해짐.

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주기 별 전략의 문제점
성숙기: 10대초중반에서 20대 초반의 연령대를 대상으로만 집중을 했고 전 연령을 대상으로 하는 전략을 더 연구 했어야 했음.
쇠퇴기: 타 회사의 제품과 달리 가격 면에서 훨씬 저렴했었지만 고가브랜드의 이미지를 세워본다고 건드렸던 가격조정문제가 컸음. 또한 고정되지 못한 맛 또한 문제가 많음. 탄산 량을 시도 때도 없이 조절했기 때문에 소비자들은 맛의 변화를 많이 느꼇고, 이는 곧 쇠퇴의 지름길이 되버림.

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토론-마케팅전략의 문제점
`강점`
-815콜라= 순수한 국산제품.
-IMF라는 특수상황과 맞물려 소비자들의 애국심을 불러일으킴.
`약점`
-경제적 상황이 앞으로 호전→애국심이 지속되기 어려움.
-주 타켓층 10~20대 →애국심이 타 연령층에 비해 약함.
-국산콜라는 `부드럽고 순한 맛` → 소비자 욕구와 멀다.
-유통상의 약점=구입편리성 떨어짐.

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Q&A

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