이마트의 성공사례와 월마트의 실패사례 비교,이마트,이마트성공사례,월마트,월마트실패사례,월마트분석,이마트분석

적으로 더 매력적인 시장으로 평가되었다.
중국은 개혁개방 이후 연평균 10% 이상의 경제성장을 지속해 왔으며, 거대한 시장으로서 상권의 잠재력이 크고 문화적으로 우리와 가깝기 때문에 적합한 진출 대상국으로 평가되었다. 결국 신세계가 중국시장에 진출한 목적은 거대한 잠재력을 지닌 중국시장에 대해서 향후 지속적인 점포확장을 위한 교두보를 확보하고 중국경제의 급속한 성장으로 인하여 많은 사업기회를 이용하기 위한 것이었다.

② 이마트의 중국진출 현황
신세계는 1997년 2월1일 상해에 국내 유통기업으로는 최초로‘YIMAIDE(이마이더)-싸게사고 이익을 얻는다’라는 상호로 까르푸(1995.11), 매트로(1996.10) 이후 3번째로 중국 유통시장에 진출하였다. 그러나 월마트와 까르푸가 국내에 진출한데 이어 한국 경제도 외환위기를 맞으면서 국내 유통시장을 지키기 위해 중국 사업 투자를 잠시 보류하였다.
그러나 중국소비 시장은 2002년 4조 1,175억 위엔(약 618조원)으로 한국시장의 약 4배에 이르고 그 시장의 성장 속도 또한 폭발적이어서 적절한 시점에 중국 공략을 재추진 하여 이마트는 지난 1997년 2월 상하이에 1호점 취양점(당시 상하이점)을 오픈한 뒤 현재 9개 도시에서 24개 점포를 운영 중이다.
중국인의 호기심을 자극하고 생활패턴을 반영하는 상품구성으로 좀 더 가까이 접근하기 위해 노력하고, 인력관리 면에서도 중국 현지인을 채용하여 좋은 기업이라는 이미지를 확고히 하면서 2009년 중국에서만 5700억원의 매출을 달성했다. 이마트는 올해 중국에서 8개의 점포를 출점한다는 계획이다. 또 2013년까지는 중국 주요 거점도시에 80개 이상 점포망을 갖춘다는 방침이다.

③ SWOT분석
[SWOT분석을 통해 알아본 이마트 중국진출]

S
국내 시장에서의 성공 노하우
저렴한 가격, 다양한 상품
세련된 쇼핑 환경, 차별화된 서비스
‘이마이더‘ - 이름에서 오는 친근감
현대적인시설 (자전거 무상수리센터,

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