윤리경영 문화 정착과 프로그램 개선,윤리경영의사회화,윤리경영문화,윤리감사개념과목적

상사는 대응책을 결정하고 해당 종업원에게 권고사항을 결정해야 하며 그 결정을 차위 상급자에게 서면보고하여 허가를 받아야 한다.

다음은 삼성에 MBC회사 정보를 유출한 직원을 해고했다는 기사로, 개인적인 이익과 회사의 이익 중 윤리강령과 행동준칙에 어긋난 선택을 함으로써 엄중히 처벌된 사례이다.

㉡ 이익상충과 사회화
윤리경영을 위해 가장 좋은 방법은 ‘종업원이 바로 회사다’라는 생각에서 종업원의 이익과 회사의 이익을 같은 것으로 인정하여 종업원이 자발적으로 회사의 이익에 위배되지 않는 것이다. 그러나 현실적으로 그렇게 되기란 쉽지 않다. 따라서 경영자는 종업원과의 이익상충 관계를 종업원이 지켜야 할 ‘윤리강령’에 구체적으로 명시하여 그 강령의 준수를 서약하도록 하고, 정기적으로 ‘윤리강령 행동준칙’의 서약갱신을 통하여 그 실행을 점검하도록 하는 것이 일반적이다. 이 또한 펩시코의 윤리강령을 사례로 들겠다. 종업원에게 자신의 이름을 건 서약을 하도록 함으로써, 자발적으로 회사의 이익에 위배되지 않도록 하고 또한 장기적으로 실행점검 할 것을 보여주고 있는 것이다.

위에 기재한 사항 이외에는 본인이나 본인의 대리인이 펩시콜라회사의 윤리강령을 위반하지 아니했음. 만일 이 서약이 맞지 않는 일이 생기면 직속상사에게 즉시 보고하고 서약내용을 수정하겠음.

서약일자 :
성명 및 서명 :
소속 부서 :

1.2. 윤리경영 문화의 프로그램화
기업의 윤리적 행동은 기업의 윤리적 문화에서 비롯된다. 그러므로 윤리문화에 대한 몰입도가 높은 윤리적 조직기반이 형성되어야 한다. 윤리경영문화의 프로그램화는 기업이 사회적 요구에 대응하여 윤리적 수준이 높은 대응력을 가지는 기업체질을 갖추도록 관리하는 것이다.

1) 윤리경영 문화 연구
㉠윤리 활동의 장려
전사적 윤리경영을 정착시키기 위해서는 윤리규범이나 종업원 행동준칙 등 윤리기준을 고도화함으로써 윤리학습곡선을 상승시켜야 한다. 이를 달성하기 위해서는 무엇보다도 최고

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