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_SLIDE_1_
S
Organizational Behavior
_SLIDE_2_
Ahn’s Lab
Company overview
1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개
3. 문제의 인식
4. 대안 모색
5. 결론
S
_SLIDE_3_
1. 기업 선정 이유
2000
~2004
-1998~2000
Venture Boom &
Its Failure
안철수 연구소 -
“위기를 극복한
최고의 벤처기업”
2004년 기준 순이익: 100억 원대
2004
안철수 박사의
CEO 퇴임
~2009
2007
알약, 네이버 PC그린
열풍: 백신산업의 타격
2008
3대 CEO, 오석주 사임
수익성의 악화
~2004
~2009
- 최초의 문제 인식 -
단순한 시장 구조적인 딜레마인가
경영여건의 변화 등 조직 자체에
문제에 원인이 있는가
Cf. 벤처기업의 쇠퇴
2001년을 이후 내수 시장 침체로 인한 IT업계 경기 침체와 ‘벤처 Gate로 쇠퇴.
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2. 기업소개
1995년 `V3+`를 공식 발…(생략)
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_SLIDE_9_
5. 대안 모색
새로운 리더십의 도입
자체 혁신하는 조직 만들기
회사명 바꾸기
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조직학습/ 조직정체성 이론
조직학습 이론
과거의경험에 비추어 행동들을 수정 -` 환경 변화에 적응해 가는 조직의 학습활동
1차 학습 : 행동 및 대응방법의 수정
2차 학습 : 목표와 비전의 수정
조직정체성 이론
한 조직의 구성원들이 공유하고 있는 특징
안철수 연구소의 구성원들이 공유하고 있는
정체성은 무엇인가
사회공헌기업, 투명기업, 안철수가 만든 기업
안철수 연구소의 1차 학습 필요성
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5. 대안 모색 - 1
새로운 리더십의 도입
새 리더를 위한 support program 필요
전 리더인 안철수가 적극적으로 support
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5. 대안 모색 - 2
GE의 명 CEO 잭 웰치는 후임 제프리 이멜트가 사내 외에서 GE의 회장으로 자리 매길 때까지 도움을 아끼지 않았다.
언론인터뷰를 통해 제프리 이멜트 격려.
공개적으로 제프리 이멜트를 선임함.
제프리가 사내 기반을 쌓도록 사내인사들과 연결.
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5. 대안 모색 - 3
새로운 구심점 만들기
현 CEO를 대내적으로 알려 안철수에 버금가는 인사로 만들어 대내외적 인지도를 높이는 전략
이때, CEO의 경영능력은 우수한 것으로 간주
Ex)김홍선 현 사장 : 전 삼성 SDS 고문
시큐어소프트 대표이사
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5. 대안 모색 - 4
안철수
현 CEO
현 CEO
안철수
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5. 대안 모색 - 5
자체 혁신하는 조직 만들기
프로슈머 도입 확대
소비자가 생산 과정에 참여하는 것.
사용자 편의의 증가를 위해
조직구성원의 다양화
기존에 있던 사람과는 다른 생각과 감각을 가지고 있는 사람이 필요
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