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본문/목차

_SLIDE_1_

Blue Ocean
_SLIDE_2_
Table of Contents

1. 블루오션 정의
2. 블루오션과 레드오션, 퍼플오션
3. 블루오션 전략
4. 블루오션 사례
5. 결론 및 느낀점

_SLIDE_3_
Blue Ocean
Red Ocean
Purple Ocean
_SLIDE_4_
Blue Ocean

아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장

Create
No competition
Opportunity

_SLIDE_5_
Blue Ocean and Red ocean


블루오션
레드오션
알려져 있지 않은 시장
이미 잘 알려져 있는 시장,
즉 기존의 모든 산업
경쟁이 없는 산업, 시장
산업 경계가 이미 정의되어 있음
창조에 의한 시장 수요
기존 시장의 점유율 높이기에 노력
높은 수익과 빠른 성장의 엄청난 기회
치열한 경쟁
_SLIDE_6_
Purple Ocean

퍼플오션 = 블루오션 + 레드오션

기존의 레드오션에서 발상의 전환 →
새로운 가치의 시장을 만드는 경영전략

_SLIDE_7_
Blue Ocean Strategy
_SLIDE_8_
Blue ocean strategy
비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론

틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략

기존의 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략

※블루오션 전략의 초석 : 가치혁신 !!

_SLIDE_9_
분석틀과 프레임워크를 통해 블루오션 전략을 수립하자!

전략캔버스
블루오션 전략을 구추하기 위한 상태분석의 진단도구이자 실행 프레임워크
Blue ocean strategy- 전략캔버스 와 ERRC
_SLIDE_10_
분석틀과 프레임워크를 통해 블루오션 전략을 수립하자!

ERRC
Eliminate : 업계에서 제거…(생략)










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