|
_SLIDE_1_
G L O B A L E R A
바람직한 조직문화
_SLIDE_2_
CONTENTS
1-1. 존경받는 기업들의 특성
1-2. 애플 vs 도요타
1-3. 내재화와 실행
2-1. 일하고 싶은 기업의 조건
2-2. 일하기 좋은 기업
2-3. 기사 사례
3-1. 기업문화
1. 정착요건
2. 조건 및 사례
3. 결론
_SLIDE_3_
1-1. 존경 받는 기업들의 조직 문화 특성
1. 정착요건
지향하는 문화에 대한 최고경영진과 구성원의 의견 일치도가 매우 높게 나타났다.
조직의 모든 구성원들이 동일한 문화상(像)을 공유하고 있다는 것은 조직이 한 방향으로
정렬되어 보다 스피디하고 효율적으로 운영될 수 있는 기반을 가진다.
2. 지향하는 문화의 모습과 현재 실제로 발현되고 있는 문화 간의 차이가 매우 적었다.
이는 구성원들의 행동과 의사결정의 기준이 되는 가치체계가 구호로만 머물러 있는 것이
아니라 실제 기업 경영에서 살아 움직이는 실천 가이드가 되고 있음을 의미한다.
3. 적극적인 권한 위임을 통한 리더의 역…(생략)
4. 조직간의 유기적인 협력을 통한 조직 전체의 시너지를 강조하고 있다.
1) 일에서 완전히 벗어나 휴식(휴가안식년)할 수 있도록 보장
2) 퇴직연금 등 퇴직 보조금 지급
3) 직업교육은퇴교육 등 다양한 교육 프로그램 제공
4) 직원들의 의료건강관리 지원
5) 직장 내 성별나이장애종교인종 등에 따른 차별 금지와
|
라면 자유롭게 자신의 아이디어를
아이디어 마켓’에 올려놓을 수 있다. 일단 마켓에 올라온 아이디어는 직원들의 평가를 받아
일정 수 이상 인정하면 ‘20% 프로젝트’에 등재된다. 20% 프로젝트로 인정받으면 제안자는
업무시간의 20%를 투입해 아이디어를 구체화할 수 있다. 아이디어가 충분히 성숙돼
경영진들이 사업성을 인정하면 ‘80% 프로젝트’로 다시 지정되고, 본격적인 사업화가 시작.
_SLIDE_9_
3. 결론
3-1. 기업문화
차별화되고 바람직한 기업문화는 직원들이 주인의식을 갖고 근무를
할 수 있게 한다.
기업의 구성원들을 참여의 대상으로 보는 데서 출발한다.
구성원들의 참여는 경영과정에서 자유롭게 자신의 의견을
개진할 수 있는 커뮤니케이션의 민주화에서 시작된다.
체계적인 보상시스템의 설정으로 직원들의 높은 직무만족도와
성과 등을 이끌어 낸다.
_SLIDE_10_
인 쇄
바로가기
바람직한 조직문화,. 애플 vs 도요타,기업문화,브랜드~.pptx
[Size :
253 Kbyte
]
장바구니
