메디테크사,기업분석,기업환경,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

딜러 전체 수요량과 메디테크의 공급량을 연계시키는
시스템 개발
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#2. 문제점과 대책
4. 기존의 누적된 정보에 대한 관리 소홀

각 부서에 산재된 정보
메디테크사는 과거 정보에 대한 중요성을 인지 못함

정보의 보관 개념 희박

정보간의 기본 포맷이 상이함
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#2. 문제점과 대책
4. 기존의 누적된 정보에 대한 관리 소홀

분산되어 있는 정보를 중앙집중화
현재의 전략을 수정하고 미래의 불확실성을 최소화
한 곳에 모인 정보를 통합할 포맷 개발
정보 이용의 간편성과 함께 새로운 정보가
추가됨에 따라 들어가는 비용 절감
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먼저 사례요약 부분에서 기업에 대한 소개를 해드리겠습니다.
메디테크사는 의료용 내시경 수술장비를 공급하는 회사입니다.
라르고 건강보조회사의 자회사로 내시경 수술장비의 생산과 판매에 집중하기 위해 독립된 회사이며 분리된 후 3년 동안 시장의 대부분을 차지하게 됩니다.
특히, 시작의 후발업체이기 때문에 선발 기업인 내셔널 메디컬사와 경쟁하기위해 혁신적인 신재품 개발과, 판매에 집중하여 짧은 시간 내에 경이적인 성과를 달성하게 됩니다.
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그럼 이제 메디테크사의 성공전략이였던 시장 확대 전략에 대해 말씀드리겠습니다.
메디테크사는 회사 설립후 6년동안 혁신적인 제품을 저비용으로 생산하였습니다. 일단 메디테크사는 적극적으로 신제품과 신기술을 개발하고, 기존의 구제품에도 혁신적인 기술을 더하는 등 제품 개발에 집중하고, 이를 최상의 판매력을 통하여 공급하였습니다.
또한 기존의 외과의사만을 대상으로한 판매가 아니라 병원의 원재료 관리사까지 구매자의 범위를 확대하였는데요. 외과 의사는 단지 제품의 특성에만 관심이 있는 반면, 원재료 관리사는 제품의 배송 성과와 비용에 더 많은 관심을 갖는 경향이 있습니다. 건강 보조 제품의 비용

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