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본문/목차



`시대를 초월하는 리더, 리더십 :
세종대왕 & 신세계 구학서 회장`



-목차-

Ⅰ. 리더십의 정의

Ⅱ. 효과적 리더십

Ⅲ. 인재경영

Ⅳ. 윤리경영

Ⅴ. 창조경영

Ⅵ. 감동경영

Ⅶ. 프로젝트를 마치면서(결론)

Ⅰ. 리더십의 정의

리더십 개념을 정의하고자 시도했던 수많은 학자들만큼이나 수 많은 리더십의 정의가 존재한다.

`리더십은 집합적 노력에 목적, 즉 의미 있는 방향을 부여하는 과정이며, 하고자 하는 의욕을 불러 일으켜서 목적의 성취를 위해 이것을 사용하게 된다.` (Jacobs & Jacobs, 1990)
`리더십은 비전을 천명하고 가치를 구현하며 일을 달성할 수 있는 환경을 조성하는 것에 대한 것이다.` (Richards & Engle, 1986)
`리더십은 개인이 타인...



`시대를 초월하는 리더, 리더십 :
세종대왕 & 신세계 구학서 회장`



-목차-

Ⅰ. 리더십의 정의

Ⅱ. 효과적 리더십

Ⅲ. 인재경영

Ⅳ. 윤리경영

Ⅴ. 창조경영

Ⅵ. 감동경영

Ⅶ. 프로젝트를 마치면서(결론)

Ⅰ. 리더십의 정의

리더십 개념을 정의하고자 시도했던 수많은 학자들만큼이나 수 많은 리더십의 정의가 존재한다.

`리더십은 집합적 노력에 목적, 즉 의미 있는 방향을 부여하는 과정이며, 하고자 하는 의욕을 불러 일으켜서 목적의 성취를 위해 이것을 사용하게 된다.` (Jacobs & Jacobs, 1990)
`리더십은 비전을 천명하고 가치를 구현하며 일을 달성할 수 있는 환경을 조성하는 것에 대한 것이다.` (Richards & Engle, 1986)
`리더십은 개인이 타인에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인이 조직의 효과성과 성공을 위해 공헌할 수 있도록 하는 능력이다.` (House et al., 1999)

리더십을 의미 있는 과제들을 달성하기 위한 집단이나 조직 성원들의 집합적 노력의 성공을 결정짓는 여러 사항들을 고려하는 방식으로 폭넓게 정의한다면 리더십을 다음과 같이 정의할 수 있다.

`리더십이란 무엇을 해야 할 필요가 있으며 어떻게 하면 그것을 효과적으로 할 수 있는지를 이해하고 합의하기 위해 타인에게 영향을 미치는 과정이며, 공유하는 목표를 달성하기 위해 개인의 노력과 집합적 노력을 촉진하는 과정이다.`
Ⅱ. 효과적 리더십
리더십을 정의할 때와 마찬가지로, 리더십 효과성을 어떻게 볼 것인가에 대해서도 연구자마다 의견이 다르다. 그러나 대부분의 연구자들은 리더가 취한 행동이 부하들과 조직의 다른 이해관계자들에 미치는 결과에 비추어서 리더십 효과성을 평가한다. 리더 효과성을 평가하기 위해 가장 흔하게 사용하는 측정치는 …(생략)










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