• 인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)   (1 페이지)
    1

  • 인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)   (2 페이지)
    2

  • 인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)   (3 페이지)
    3

  • 인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)   (4 페이지)
    4


  • 본 문서의
    미리보기는
    4 Pg 까지만
    가능합니다.
(더블클릭:확대)
더크게 보기 ▼
(드래그:좌우이동)
닫기 ▲
  • 인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)   (1 페이지)
    1

  • 인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)   (2 페이지)
    2

  • 인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)   (3 페이지)
    3

  • 인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)   (4 페이지)
    4



  • 본 문서의
    (큰 이미지)
    미리보기는
    4 Page 까지만
    가능합니다.
(더블클릭:축소)
작게 보기 ▲
(드래그:좌우이동)


인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)


레포트 > 경영경제
  인적자원관리와 직무연구(직무분석 직무평가).hwp   [Size : 32 Kbyte ]
  1,300   4 Page
 
  _%
 




자료설명

1.직무분석의 정의와 목적, 2.직무기술서와 직무명세서, 3.인적자원관리의 단계별 직무분석기법, 4.직무분석의 방법, 5.직무평가의 정의와 목적, 6.직무평가의 관리적 기법, 7.헤이계획(Hay Plan), 8.직무설계의 정의와 목적, , FileSize : 32K

본문/목차

1.직무분석의 정의와 목적
2.직무기술서와 직무명세서
3.인적자원관리의 단계별 직무분석기법
4.직무분석의 방법
5.직무평가의 정의와 목적
6.직무평가의 관리적 기법
7.헤이계획(Hay Plan)
8.직무설계의 정의와 목적


인적자원관리의 단계별 직무분석기법 제1단계(직무분석의 목적 이해) - 직무분석을 시작하기 전에 분석의 목적을 정확하게 이해하여야 한다. 직무분석은 신규사원의 모집과 훈련, 성과표준의 설정, 그과, 그리고 보상과 같은 인적자원의 계획과 활동에 중요한 영향을 미친다. 제2단계(조직에서 직무의 역할이해) - 조직에서 모든 직무는 하나의 목적을 갖고 있어야 한다. 직무분석을 하기 전에 직무와 조직의 전략적 방향과의 연결을 이해해야 한다. 즉, 본질적으로 그 직무가 왜 필요한지를 대답할 수 있어야 한다. 제3단계(비교기준지위의 선정) - 대규모 조직에서 모든 직무를 한 번에 평가하기는 불가능하다. 따라서 전체직무 중에서 타직무와 비교할 수 있고, 기준위치에 있는 주요 직무(key job)를 선정하는 일이 중요하다. 이 주요 직무와 전체직무를 개별적으로 비교하여 직무를 결정해야 한다............... 직무확대 - 작업의 흐름 중에서 작업자가 맡은 과업의 수를 증가시키는 것이다. 이는 단순화된 직무에서 느끼던 권태감이나 단조로움을 줄이며 직무에 대한 만족을 높이고 결근이나 이직을 감소시킬 목적으로 …(생략)










[AD] 건담샵


인적자원   인적자원관리   직무연구   직무분석   직무평   직무평가  


회사소개 | 개인정보취급방침 | 고객센터olle@olleSoft.co.kr
올레소프트 | 사업자 : 408-04-51642 ㅣ 광주 서구 상무대로 911번길 42, 102-104 | 채희준 | 통신 : 서구272호
Copyrightⓒ www.allreport.co.kr All rights reserved | Tel.070-8744-9518
개인정보취급방침고객센터olle@olleSoft.co.kr
올레소프트 | 사업자 : 408-04-51642 | Tel.070-8744-9518