사찰(寺刹)조직관리와 리더십

한국의 사찰조직은 末寺라고 하는 하위조직의 사찰과 중간단계의 사찰인 교수본사를 바탕으로 <대한불교 조계종>이라는 하나의 피라미드형 조직기구를 만들고 있음을 알 수 있다. 그러나 조계종 종단조직은 실제로 사부대중으로 구성된 사찰조직이라기 보다 각급 사찰조직의 행정과 관리를 지원하거나 규제하거나 규율하는 중앙정부의 행정기구와 같다. 따라서 조직기구에서 다음과 같은 중요한 불교 사찰의 조직특성을 찾아 볼 수 있다. 첫째, 사찰조직은 교구의 本寺를 중심으로 자치행정과 의사결정을 수행한 오랜 전통과 관행을 가지고 있다는 점이다. 중앙의 종단에서 일정한 행정지도와 규제를 동시에 받고 있지만 이것은 상당히 형식적이고 사후적인 의미가 강하고 실제로는 교구의 本寺가 사찰조직을 운영하고 있다는 점이다.....시간관리 능력이 리더십에 또한 중요하다. 주지는 혼자서 사찰의 모든 일을 처리할 수도 없고 또 해서도 안된다. 참모조직에게 일정하고도 정확한 범위와 한계를 정하여 일정한 권한을 위임하야야 주지에게 주어진 시간을 배가 활용할 수 있다. 이때 口頭로 하기 보다 메모로 하며 위임한 일의 성과를 정확하게 평가하여…(생략)