사업성의 분석도구

1. 사업아이디어의 기초적 선별 사업성의 분석과정 -첫 번째 과정; 적합지 않은 사업 프록젝트를 제외하는 선별과정(스크린과정) -두 번째 과정; 주어진 사업아이디어를 최대 실현하도록 적응시키고, 수정하고, 보완하는 방법을 모색하는 탐색과정(검색 과정) , 이러한 과정에서 사업아이디어의 미래를 투시하기 위해 시나리오를 설정하고 현실적으로 가시화 하는 시각과 자세를 견지 ===> 이런 시각에서 주어진 사업구상이 그 실현가능성을 최대한 드러내도록 분석하고 종합하는 것이 사업성 평가의 기본목적 창업시 사업선정시의 평가기준 -우연적 사업착수; 기술적 노하우, 인맥, 자원, 사업개념, 고객의 주문 등의 일부 또는 전부를 우연적으로 확보하여 창업 -가시적 실현가능성 예비창업자의 계산요인; 제품/서비스에 대한 시장의 반응과 실현성 및 수익성 즉 3가지 질문에 통과하는 사업개시 * 소비자가 이러한 제품/서비스를 원할 것인가? * 소비자가 그러한 제품/서비스를 내가 창업하는 회사로부터 구매할 것인가 * 우리회사가 그러한 제품과 서비스를 판매함으로써 이윤을 창출할 수 있는가 -사업의 위험; 하방 위험(실…(생략)