[경영전략하에서 경영전략의 중요성] 경영전략과 생산전략

3. 생산전략의 의사결정 1) 의사결정절차 의사결정도 하나의 관리대상이 되어야 하기 때문에 효율적인 의사결정절차가 필요한데 이는 다음과 같다. 첫째, 해결할 문제의 정의이다. 예를 들면 기업의 매출감소, 생산능력 부족 등을 어떻게 해소할 것인가 하는 문제이다. 둘째, 문제해결로 기대하는 목적의 규정이다. 목적은 기업전체목적에 공헌하는 것이어야 한다. 예를 들어 판매이익을 극대화한다던가 생산력을 조정하는 해결책을 얻으므로써 제품개당원가를 최소화하는 것과 같은 것이다. 셋째, 문제에 결부된 요소 또는 변수를 규명하고 이를 위한 자료를 수집하여 위의 목적을 달성할 수 있도록 해결대안들을 평가할 모형을 설정한다. 그리고 설정한 모형의 타당성을 검증한다. 넷째, 해결대안을 설정한다. 판매부족의 원인이 판매원의 활동저조에 있다거나 생산능력의 부족이 기계설비의 부족에 있다면 이를 해결할 대안이 설정되어야 한다. 다섯째, 대안별 성과를 평가기준인 목적의 관점에서 모형에 의하여 평가한다. 여섯째, 대안들이 얼마나 목적에 기여하는가를 평가하는 것이다. 즉, 판매원의 활동촉진 대안별로 기대되는 이익을 계산하여 비교…(생략)