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XY이론의 인간관, XY이론의 적용 목차 XY이론의 인간관, XY이론의 적용 I. X-Y 인간관의 내용 1. X이론적 인간관 2. Y이..
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XY이론의 인간관, XY이론의 적용
목차
XY이론의 인간관, XY이론의 적용
I. X-Y 인간관의 내용

1. X이론적 인간관

2. Y이론적 인간관

II. 적용
참고문헌
XY이론의 인간관, XY이론의 적용
맥그리거(D. McGreger)의 인간 본성에 관한 연구 X-Y이론은 경영자들이 인지하고 있는 인간성에 대한 서로 다른 범주의 두 가지 인식에 관한 이론으로, 각각의 인식론에 따라 조직의 구조적 형태, 운영정책과 전략 및 각 조직에 적용되는 리더십의 내용이 달라야 한다고 주장하며, 다음과 같은 인간성에 대한 가설을 통해 동기부여의 내용이론을 설명하고 있다.
`표` XY이론의 가설
I. X-Y 인간관의 내용
1. X이론적 인간관
전통적으로 인식되어 온 인간관으로 태동기 조직이나 기업 현장에서 쉽게 수용되며, 이러한 인간관의 구성원을 대상으로 하는 인적자원관리는 명령, 지시, 감시, 통제 등
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XY이론의 인간관, XY이론의 적용

목차

XY이론의 인간관, XY이론의 적용

I. X-Y 인간관의 내용
1. X이론적 인간관
2. Y이론적 인간관

II. 적용

참고문헌
XY이론의 인간관, XY이론의 적용

맥그리거(D. McGreger)의 인간 본성에 관한 연구 X-Y이론은 경영자들이 인지하고 있는 인간성에 대한 서로 다른 범주의 두 가지 인식에 관한 이론으로, 각각의 인식론에 따라 조직의 구조적 형태, 운영정책과 전략 및 각 조직에 적용되는 리더십의 내용이 달라야 한다고 주장하며, 다음과 같은 인간성에 대한 가설을 통해 동기부여의 내용이론을 설명하고 있다.

`표` XY이론의 가설
I. X-Y 인간관의 내용

1. X이론적 인간관

전통적으로 인식되어 온 인간관으로 태동기 조직이나 기업 현장에서 쉽게 수용되며, 이러한 인간관의 구성원을 대상으로 하는 인적자원관리는 명령, 지시, 감시, 통제 등


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Update : 2020-02-07
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