[독후감]일본은 있다를 읽고나서

성공적이라고 자평하던 시스템이었다. 그러나 버블 붕괴와 `잃어버린 10년`을 거치면서 새로운 시스템의 필요성을 절감하고 국가 시스템 혁신에 골몰하고 있다.
그동안 장점으로 작용했다고 평가받던 일본적 경영이 사실은 신화에 불과하다는 주장도 소개한다.
또 노벨상 수상국가 일본에서 최근 나타나는 이공계 기피현상을 조명하고 고급 관료직을 거부하고 컨설팅회사와 변호사, 외국계 기업을 선호하는 도쿄대 법학부생들을 통해서 일본 관료사회에 불고 있는 변화의 바람을 진단했다. 저자는 일본 기업들의 경쟁력의 원천을 제조 현장에서 찾고 있다. 일본 기업들은 조립업체, 부품업체, 소재업체 간의 긴밀한 협력으로 통합을 이루어내는 능력이 탁월하며 바로 이러한 통합 능력이 `잃어버린 10`년 동안 일본 경제를 지탱시킨 버팀목이었다는 것이다. 그리고 최근 일본에서 주목받고 있는 기업들은 매출이 높거나 이익을 많이 내는 기업이 아니라 고객에게 감동을 주거나 경영의 본질에 충실한 기업들임을 지적하고 있다. 저자는 1990년대 중반 이후 한국 기업들이 일본 기업을 따라잡은 이유를 `선택과 집중`을 택한 전략의 승리이기도 하지만 한편으로 일본 기업들이 성공 신화에 젖어 허우적거리는 사이에 반사이익을 거둔 측면도 적지 않다고 지적한다. 따라서 일본 기업들이 과거의 실패를 거울삼아 다시 전력으로 달려든다면 결국 두 나라의 미래를 건 한일 기업들이 대 격돌하는 상황이 전개될 것이므로 일본을 보다 객관적으로 볼 수 있어야 한다고 강조한다. 이제 일본은 과거 역사적 관점에서 우리의 적대국이 아니라, 경제, 문화 등 다양한 측면에서 경쟁국이자 협력국으로 보아야 한다. 이러한 현실에 대해 일본 재발견은 우리가 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 다양한 고민을 가지게 해준 책이었다.

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