대한항공 기업분석과 대한항공 경영전략과 전략적제휴 사례분석및 대한항공 미래전략제안 PPT

_SLIDE_1_ _SLIDE_2_ 1. 전략적 제휴의 개념 2. 대한항공 기업소개 3. 대한항공 기업상황분석 (1) 대한항공 5 Forces model 분석 (2) 대한항공 Value Chain (가치사슬)분석 4. 항공사의 전략적제휴에 대해 5. 대한항공의 전략적제휴 사례 6. 수익구조 개선방안 7. 대한항공 향후전략제안 CONTENTS _SLIDE_3_ 1. 전략적 제휴의 개념 _SLIDE_4_ 전략적 제휴란 위험감소, 경쟁우위의 보완확보 등의 이점을 지님 01 기업 간 상호 협력관계를 유지하여 다른 기업에 대해 경쟁적 우위를 확보하기 위한 경영전략 일과성의 수출이나 100% 해외직접투자 방식을 제외한 모든 기업 간의 협력형태 FDI나 라이센싱과 같은 정형화된 계약방식을 제외한 기업 간 협력 _SLIDE_5_ 2. 대한항공 기업소개 _SLIDE_6_ 02 03 01 1969년 창립 우리나라 최초의 민간 항공사 2000년 국제항공동맹 Sky Team 창립멤버 항공기 보유 수, 노선 개수 국내 1위 국내 항공시장점유율 1위의 독보적인 기업 대한항공 소개 _SLIDE_7_ 02 03 01 Sky Team 과 제휴로 국제적 노선망 다수 보유 대한항공 취항지 _SLIDE_8_ 매출의 60% 이상이 여객운송에서 발생 02 03 01 주요 사업 14% 26% 60% 여객운송 화물운송 기타 86% 항공운송이 차지 항공우주사업 기내식호텔리무진 사업 _SLIDE_9_ 3. 대한항공 기업상황분석 _SLIDE_10_ 02 01 대한항공 5 Forces model 위협 높음 위협 보통 위협 낮음 대체적으로 위협 높은 편 _SLIDE_11_ 02 01 대한항공 Value Chain 획득활동: 차세대 항공기 구입/ 노선개척 인적자원관리: 경력개발, 멘토링, 글로벌 역량 강화 프로그램 기술개발: 항공기 구조물 개발 기업하부구조: …
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