경영직능의수평적분화와수직적분화에대해설명하시오

경영직능의 수평적 분화와 수직적 분화에 대해 설명하시오
경영직능의 수평적 분화와 수직적 분화
기업에 있어서의 업무활동에 대한 분화에는 수평적 분화와 수직적 분화의 두 가지 기본형태가 있다. 수평적 분화란 업무의 종류에 의한 분화, 즉 업무를 횡적으로 분할 담당하는 부문화를 뜻하며, 수직적 분화란 업무의 계층에 의한 분화를 말한다.

1. 경영직능의 수평적 분화

경영직능은 기업의 규모가 커지고, 업무내용이 다양화, 복잡화함에 따라서 다음과 같은 형태로 수평적으로 분화된다.

(1) 과정적 분화

과정적 분화란 기업의 목표를 달성하기 위하여 필요한 기본적인 활동을 분화하는 것으로서, 과정적 분화에 의하여 라인(line)부문이 형성된다.
제조업의 경영활동은 조달(구매), 제조, 판매라고 하는 활동의 순환적 과정으로 행해지고 있다. 이 순환적 과정은 경영활동의 기간이 되는 것으로서, 이와 같은 순환과정에 따라 조달, 제조, 판매와 같이 분화하는 방법을 과정적 분화 또는 경영직능의 1차적 분화라고 한다. 이러한 과정적 분화에 의하여 조달부, 제조부, 판매부 등의 부문이 형성된다. 즉 경영의 기간적 직능의 분화에 의하여 직능부문을 형성하는 것이 과정적 분화이다.

(2) 요소적 분화

기업의 경영활동은 사람 · 자금 · 물자 및 기술 등을 결합하여 영위되므로 이들을 경영의 구성요소라고 할 수 있다. 이와 같은 경영의 구성요소를 기준으로 하여 분화하는 것을 요소적 분화, 또는 2차적 분화라고 하며 요소적 분화에 의하여 인사부, 경리부, 총무부, 기술부 등의 부문이 형성된다. 이러한 요소적 분화에 의하여 형성되는 부문을 전문스탭(special or technical staff)부문이라고 하며, 이는 전문적 기술을 가지고 라인부문에 조언해 주는 역할을 수행하게 된다.

(3) 부면적 분화

과정적 분화 및 요소적 분화에 의하여 형성되고 있는 직능부문에 있어서 공통적으로 수행되고 있는 경영관리의 직능이 있다. 이러한 경영관리의 직능은 계획화, 조직화, 지휘, 통제 등과 같은 관리과정(management process)으로 이루어지고 있는데, 이와 같은 관리과정에 따라 분화가 이루어지는 것을 Phasic분화 또는 3차적 분화라고 한다.