국제경영 벤츠의 위기극복을 위한 전략 구성

벤츠의 위기
자동차 산업은 초기 비용이 大
생산국수는 10개 이내
시장 규모가 크기 때문에 경쟁사의 등장
시장규모가 큰 미국에서의 경쟁 치열, 벤츠의
위상에 적신호
70년대 두 차례 석유위기
 고 연비, 소형차량 선호
시장 요구에 부응하는 일본 차 등장
70년대 후반 미국의 BIG3사들의 경영혁신
벤츠 경영혁신 불가피
위기극복 전략과 성과
문제점 파악
관료적 위계구조
2) 생산과정의 불합리성
근로자 상호간의 의사소통 채널의 부재
4) 근로자들의 창의적 발상에 의한 아이디어 접수창구 부재
5) 근로자의 협소한 작업범위
대처방안
경영혁신을 위해 근로자의 적극 참여 유도
관료적 위계구조를 민주적으로 혁신
생산 공정의 합리화
근로자 개개인의 창의력, 경험, 자질의 총체적 활용을 위한 보상 시스템의 마련
근로자의 작업 범위의 확대
6) 근로자 임금 및 일자리의 보장