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리더십


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자료설명

리더십에 대한 자료입니다.
핵심역량완성

본문/목차

I. 시작하는 말

II. 선도형 리더십

III. 지시형 리더십

IV. 최악의 리더

V. 결론

VI. 맺음말

[보충]하버드 리뷰

VII. 참고문헌






I. 시작하는 말


리더의 기본적 능력은 업무의 구석구석을 파악할 수 있는 충분한 지능이다. 분석적이고 개념적인 사고와 과감한 결단을 내릴 수 있는 능력도 필요하다. 지능과 명료한 사고 능력은 리더십을 발휘하기 위한 기본적인 속성이다. 하지만 지능만으로는 좋은 리더가 될 수 없다. 조직원들에게 동기를 부여하고, 그들을 이끌고 격려하며, 귀 기울이고 설득할 줄 알아야 한다.
사람들이 믿고 따를 수 있는 리더는 타인의 감정을 헤아리는 능력을 갖추어야 한다. 함께 일하는 사람들의 감정을 이해하고 그것을 대신 표현해 주는 리더는 조직원들이 지닌 최고의 능력을 이끌어 내고 조 직의 목표도 쉽게 달성할 수 있다.
알베르트 아인슈타인은 말했다.
“지능을 우리의 신으로 받드는 일이 없도록 주의하십시오. 지능에는 강한 근육이 있지만 인격은 없습니다. 그것은 우리를 인도할 수 없습니다. 그것은 우리에게 그저 봉사를 할 수 있을 뿐입니다.”
저명한 심리학자이자 EQ의 창시자인 다니엘 골먼, 웨더헤드 경영대학원 조직행동학과 학과장 리처드 보이애치스, 워튼 경영대학원의 최고 경영자 연구소에서 강의하는 애니 맥키가 바로 이 책의 저자들이다. 이 책은 성공한 리더들이 어떻게 ‘감성’을 이용해 조직을 탄탄하게 만 들고 목표를 달성했는지를 보여준다. 미국 대기업 80%가 도입했던 ‘ EQ 이론’을 기반으로 전미 3,800명의 기업 간부를 분석했다. 이를 위해 저자들은 GE, IBM, BBC, 유니레버, 메릴린치 등 세계적 대기업 의 실제 사례들을 인용했다. 그러나 감성능력의 효용성을 인정하더라도 문제가 있다. 감성 능력은 이성적인 능력과 달리 선천적인 능력이라는 통념이 그것이다. 하지만 저자는 ‘감성 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어진다’고 단언한다.
지속적인 훈련과 자기계발을 통해 감성지능을 얼마든지 높일 수 있다는 것. 감성능력을 훈련한 리더는 냉철한 자기평가를 통해 자신 의 감정을 읽고 조정할 수 있으며 다른 사람의 감정을 헤아리고 이들 과의 유대를 통해…(생략)

http://blog.naver.com/gngsun.do?Redirect=Log&logNo=140002779024
머니투데이 2002년 1월 15일자 기고문
메일경제 이신형기자 기사문
감성의 리더십/다니엘 골먼/청림출판
감성경영 감성리더십/신정길/넥스비즈
하버드리뷰


리더십  


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