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CJ의 성과주의 시스템


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자료설명

CJ의 성과주의 시스템에 대한 글입니다.
CJ의성과주의시스템

본문/목차

1) 평가철학

2)성과관리시스템의 전체상

3)성과관리시스템의 목적

4) 평가내용

5) 성과관리 프로세스

6) 업적(Result)

7) 역량(Competency)

8) 프로세스

9) 평가등급





제일제당은 `95년 직능자격형 신인사제도를 도입하면서 `업무수행능력기준`을 설정한 바 있다. 이를 통해 부서별/직급별로 이상적인 직무수행에 필요한 실무지식, 기능, 기술, 실행지원력 등을 정의하고 능력 육성과 능력 평가의 기준으로 삼아왔다.

그러나 이러한 기준은
. 실제 직무수행과 다소 괴리가 있고,
. 특히 `실행지원력`은 그 기준이 구체적이지 못하여 실제로 어떤 항목을 어떻게 해야 성과를 향상시키고 좋은 평가를 받을 수 있는지 불명확하였으며,
. 결과적으로 회사의 전략 실행을 지원하고, 성공적으로 업무를 수행하는데 있어서
실질적으로 필요한 행동 양식이 무엇인지를 규명하는데 미흡하였다.

따라서 이러한 문제점을 보완하고 제일제당의 경쟁우위요소가 되는 조직역량을 확보하기 위해 육성과 능력평가의 새로운 기준으로 역량(Competency)이라는 개념을 도입하였다.
제일제당의 역량(Competenc…(생략)


CJ   성과주   시스템  


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