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TOC(Theory of constraints)이론과 SCM(Supply Chain Planning)


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자료설명

TOC이론제약이론에 대하여 조사하였습니다.
TOC이론제약이론과S

본문/목차

설비가동율과 생산기간의 최적 Balance를 실현하는 샐생산 Scheduling수법

수익 취대화를 위한 의사결정을 이끌어내는 Throughput 회계

고객을 포함하는 문제를 분석하고 해결을 끌어내는 사고Process

Project의 기간단축을 실현하는 Critical Chain법

TOC수법: 생산개선의 5가지 Step
단기와 장기로 실현하는 Throughput증대 Cyle

기존의 생산방식과 TOC의 융합필요성

JIT는 생산 Supply chain

DRP와 JIT의 간반방식에 대응

Supply Chain의 제약조건은 시장에 있다.

Outbound SCM을 향한 문제점과 대응

이 분야에서는 기술문제는 없기 때문에 Defact의 출현은 어렵습니다. 총합물류시책이 1년 전에 제정되어 국가차원의 규제완화가 Set되어 EDI의 표준 추진이 기대되고 있다.

또하나 신뢰관계에 대해서는 정보공유라고 해도 투명화하는 것으로 과거의 상관습에 기인하는 것은 논외로 하고 공유화해야 할 것과 그렇지 않은 것과를 명확하게 하는 것이 중요하다 그것을 위해서 EDI표준화와 함께 Business의 수행방법 그 자체를 SCM에 맞추는 것이 혁신하는 데 있어서 요구되어지는데 이것들은 Supply Chain Level에서의 Reengineering문제임을 알 수 있다.

그 흐름의 하나로서 SCM제품과의 연관이라고 말하면 Soft의 Open화, 부품화의 진전에 의해 80%의 Common Practice(범용소프트의 활용)화와 20%의 Best Practice(독자적으로 차별화를 꾀하는 부분)화라는 것이 말해지고 있습니다. 차별화할 필요가 없는 80%의 부분을 공통 Platform화로 효율화, 투명화를 추구하여 나머지 20% 부분의 차별화, 경쟁을 행하려는 것이다. 지금까지 SCM의 근간을 이루고 있는 TOC(Theory Of Constraints)이론에 대해 살펴보았다.
TOC의 과학적, 논리적인 사고방식과 Forecasting의 중요성을 이해할 수 있었으며,…(생략)


TOC   The   constraints   이론과   SCM   Supply   Chain   Planning  


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