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레포트 > 경영경제
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자료설명

6시그마에 대해 조사한 자료입니다.

6시그마의중요성과삼

본문/목차

【목 차】

Ⅰ. 서론
1. 6시그마란 무엇인가 ?
2. 6시그마 운동의 배경
3. 6시그마 운동의 목표

Ⅱ. 본론
삼성SDI의 예
1. 삼성SDI의 6시그마 추진 필요성
2. 6시그마의 도입 및 전개
3. 삼성SDI의 6시그마 철학과 체계
4. 삼성SDI의 6시그마의 성과
5. 전사적인 6시그마의 확대

Ⅲ. 결론




적극적인 프로세스 혁신활동과 6시그마 품질혁신운동 등으로 품질비용을 획기적으로 줄여 적자에서 흑자로 전환할 수 있었다. 1998년 초부터 해외를 포함한 전 임직원의 품질개선에 참여하여 화이트 벨트 취득으로 6시그마를 품질의 공통언어로 활용하고 있다. 또한 최고경영자의 강력한 의지에 의해 그린벨트를 취득하지 못하는 간부는 승격에서 제외될 뿐 아니라 6시그마를 추진하지 않는 협력업체와는 거래를 중단한다고 선언하였다. 1998년 7월 6시그마와 PI를 통합하였으며 40여명의 블랙벨트가 임명되었고 ,1000여명 이상의 그린벨트가 탄생하였다. 98년까지 완료된 프로젝트수가 569건 에 달했으며 2000년 현재 국내 전 사원이 화이트벨트를 취득하였고, 그…(생략)

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참고문헌
① ‘최신경영혁신운동의 하나인 6시그마에 관한 연구’
영남대학교 경영대학원 경영학과 ‘신동민’ 석사학위논문

② ‘한국 경제신문(1999.3.11)’
삼성전관의 6시그마 사례

③ ‘www.samsungsdi.co.kr` 삼성SDI 홈페이지

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