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도요타 생산 시스템 (Toyota Production System)


레포트 > 경영경제
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자료설명

도요타의 품질관리 및 원가관리, 도요타 생산 시스템에는 여러 가지 기법이 활용되고 있는데 보다 자세히 살펴봤습니다.
다양한 자료를 참고로 손을 많이 들여 작성한 자료로, 자세한 내용은 목차를 참고하시기 바랍니다.
관련분야의 레포트를 쓰고자 하는 분들에게 유용한 내용이 있으리라 생각하며, 열씸히 준비하시길 바랍니다.^^

본문/목차

Ⅰ. 서론 - 끝임없이 성장하는 도요타

Ⅱ. 본론 - 도요타 생산 시스템

1. 저스트·인·타임 생산을 유지하기 위한 간반 방식
2. 수요의 변화에 적응하기 위한 생산의 평준화 방식
3. 생산 리드 타임을 단축시키기 위한 작업준비 교체시간의 단축
4. 라인의 동기화를 달성하기 위한 작업의 표준화
5. 각 라인의 작업자 수를 탄력적으로 증감시키기 위한 기계 레이아웃과 다능공
6. 작업자 수를 삭감하고 작업자의 사기를 높이기위한 소집단에 의한 개선 활동과 제안제도
7. `자동화`개념을 실현하기 위한 눈으로 보는 관리 방식
8. 원가절감 활동 CCC(Construction of Cost Competitiveness)21

Ⅲ. 결론

JIT시스템의 주요 목적은 코스트를 절감시킴에 있으나 그것은 동시에 자본 회전율(총매출액/총자산)을 증대시켜 회사 전체의 생산성을 향상시키는데 크게 기여할 수 있다.
져스트 인 타임을 한마디로 말하면 필요한 물건을 필요한 대에, 필요한 만큼 만들기도 하고 조달하기도 하는 일을 가리킨다. 즉 적시판매를 위해 완제품을 생산 및 운반하고, 적시에 조립품들이 완제품으로 조립되며, 적시에 구매 원자재가 부품으로 전환되는 것이다. 따라서 JIT시스템의 의미는 구매, 생산, 판매, 유통에 이르는 기업 활동의 전 부문에 걸쳐서 적용되는 개념으로 적시(Jist-In-Tim)납기의 실행에 중점을 둔 하나의 공장관리 철학으로 모든 생산자원의 낭비요소를 제거함으로써 무재고(Zero Inventory)와 총합적 품질관리를 통한 회사 체질의 개혁을 주도하기 위한 행동철학으로 볼 수 있다.

※ JIT생산시스템의 장점
1) 재고의 감소 - JIT생산방식 하에서는 모든 구성품들이 완제품으로 조립되고 판매되기 위해 적시에 적량이 운반되고 생산되기 때문에 재고량이 줄어들게 된다.
2) 품질의 향상 - Lot Size가 작으므로 한 공정에서 생산된 부품의 불량여부가 다음 공정에서 바로 발견되어 문제의 원인을 조기에 발견하여 즉시 해결책을 강구할수 있다.
3) 동기부여 - JIT시스템은 작업자 각자가 책임감을 가지게 하며. 상호협조적인 분위기를 조성하게 한다.

2. 수요의 변화에 적응하기 위한 `생산의 평준화 방식`
생산평준화야말로 도요타 생산방식의 기초이다. 간판을 이용하여 제품을 생산할 경우나 노동력과 설비의 유휴시간, 또는 재공품 재고를 최소화할 경우에는 생산평준화가 가장 중요한 전제 조건이다.
생산평준화는 최종 조립라인에서 각종 제품을 그날그날의 사이클 타이에 맞추어서 균등한 양으로 생산하는 것을 말한다. 생산평준화에 의해서 각각의 하위 조립라인의 인수량에 대한 편차를 최소한으로 억제하여, 각 조립라인이 부품을 일정한 속도, 혹은 시간당 일정한 양으로 생산…(생략)

• 新도요타 시스템 / 기아경제연구소 / 이종대 / 1994년 1월 10일
• 도요타 무한성장의 비밀 / 동양문고 / 히노 사토시 / 2003년 3월 20일
• 도요타 벤치마킹 / 동양문고 / 곤도 데쓰오 외 / 2003년 6월 10일
• 미일 산업의 업종별 일등전략 / 21세기북스 / 대우경제연구소 / 1996년 2월 10일
• 조선일보 [경제] 2003년 11월 11일 (화) 18:00
• 조선일보 [경제] 2003년 06월 15일 (일) 18:45

도요타   생산   시스템   Toyota   Production   System  


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