SK-소버린 사건으로 살펴본 한국기업의 경영권 확보 대책

I. 서론

지난해(2003년)는 국내외적인 힘든 한 해였다. 이라크전쟁을 치르면서 수출위주의 산업구조를 갖고 있는 우리나라로선 경제적인 어려움을 겪었고 SK네트웍스(전, SK글로벌) 분식회계로 SK그룹의 존패여부가 불투명한 상황에서 한국에 투자했던 외국자금이 일시적인 이탈가능성마저 제기되며 두 번째 외환위기가 닥칠지도 모른다는 조심스런 예측이 나왔다. 이러한 과정 속에 모나코 국적 자산운용 회사인 소버린은 SK지분을 14.99%를 매입, 최대주주로 등극하며 ‘기업지배구조개선’이란 슬로건을 내세우면서 사회적으로 큰 파장을 일으켰다.
우리는 다음의 의문점들을 중심으로 서술하려고 한다.
(1). 소버린 자산운용은 왜 SK지분 14.99%를 매입했을까
(2). SK-소버린 자산운용 주총까지의 양상은 어떠했는가
(3). 기업지배구조의 문제점이 무엇이며 대안은 없을까
(4). 한국기업의 경영권을 안정적인 확보를 위한 대안은 무엇일까

II. 본론

1. SK사건의 발단

SK네트웍스는 이미 분식회계사건 전부터 그룹의 부실처리창구라는 의혹을 받아왔으며 첫 번째 사건이 SK증권과 JP모건 사이의 이면계약이다. 이 사건은 IMF 직후 한창 퇴출 …(생략)