전략기획팀의 상반기 사업계획서 - 좋은 사례

전략기획팀의 2004년 실적 보고 및 2005년도 사업 전개를 위한 청사진을 도출, 그 가능성 및 큰 그림으로써의Business Portfolio를 공유하고자 함.

All for One, One for All

전략은 줄기를 잡아나가는 것이며 기획은 곁가지를 치는 역할이고, 마케팅은 꽃을피우는 것이며 영업은 열매를 맺는 것으로 전략은 모든 업무에 앞서 이미 세워져야하고 기획은 이 나무를 가로수로 기울 것인가 아니면 과수원으로 보낼 것인가를 결정하는 것이다.

전략기획팀의 모델 유형

핵심역량 증대
- New Business(신규 아이템, 소싱/제휴 등)- Business Development & Planning
고객가치 전달- 기업 이미지 제고(IR, PR)- Marketing

팀장 및 팀원은 주가 되는 Role을 가지면서 전략기획 업무 및 전사적 Support를 수행한다.
다만, Chief 및 팀장의 총괄 하에 전사 전략 방향에 맞도록 운영된다.