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목 차
Ⅰ. 서론
1. 소셜커머스 현황 및 분석
2. 위메프 선정이유
Ⅱ. 위메프의 현재
1. 위메프 기업소개
2. 위메프 SWOT 분석
위메프 STP 분석
위메프 4P 분석
Ⅲ. 위메프 경쟁업체의 현재
1. Big 3 업체 현재 전략 분석
2. 쿠팡 STP 분석
쿠팡 4P 분석
3. 티몬 STP 분석
티몬 4P 분석
Ⅳ. 새로운 차별화 전략의 필요성
1. 기사 자료
2. 설문조사
Ⅴ. 차별화 전략 수립
1. 남성 전용 카테고리 신설
2. 소셜네트워크를 활용한 판매기획
3. 남성 카테고리 전용 어플
4. 기념일 알림 기능
Ⅵ. 결론
Ⅰ. 서론
1. 소셜커머스 현황 및 분석
(1) 소셜커머스 현황
소셜네트워크라 불리는 사회적 네트워크의 빠른 성장은 소셜웹이라는 새로운 현상을 만들어가고 있다. 이러한 소셜네트워크서비스의 지속적인 발전과 과거 몇 년 동안 이루어진 혁신적인 변화로 쇼핑의 패러다임이 바뀌고 있다. 굳이 백화점과 쇼핑매장을 찾아가지 않아도 집에서 전화 한 통으로 물건을 살 수 있는 TV홈쇼핑의 등장도 이젠 옛날이야기다. PC보급이 활발해지면서 전자상거래 시장은 급속도로 성장했고, 이제는 모바일로 쇼핑의 패러다임이 옮겨가고 있다.
특히 PC와 모바일을 통해 언제 어디서나 쇼핑을 하는 전자상거래 환경을 만들며 혜성처럼 등장한 산업이 `소셜커머스`다. 소셜커머스가 처음 등장했을 때만 해도 업계에서는 성공여부에 대해 의심의 여지를 남겨두었다. 저렴한 가격 때문에 제품의 질이 떨어지고 공급자도 줄어들 것이란 이유에서였다. 하지만 지난 2xxx년 500억원에 불과했던 소셜커머스는 3년 만에 60배가량 증가한 3조원(2013년 추정치)에 이를 정도로 폭발적인 성장세를 보여주고 있다.
특히 이제 소셜커머스는 소비자들에게 특별한 쇼핑이 아닌 일상에서의 쇼핑으로 자리매김했다. 엠브레인트렌드모니터에 따르면 지난 2xxx년에 소셜커머스로 쇼핑 경험을 한 소비자는…(생략)
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차별화되어있는 정도가 낮다. 또한 구매자가 한 소셜커머스 업체에서 다른 소셜커머스 업체를 이용할 때 전환비용이 거의 발생하지 않으므로 구매자의 교섭력은 높다.
5. 공급자의 교섭력
소셜커머스 산업에는 Big3 업체 외에도 수많은 소셜커머스 업체들이 있고 각각 차별화되어있는 정도가 낮다. 따라서 공급자의 교섭력은 낮다.
2. 위메프 선정이유
비교적 늦게 출발한 소셜커머스 업체인 위메프는 창립 후 3년 간 회원 수가 90배 성장하였지만 아직까지는 티몬과 쿠팡에 비해 인지도가 떨어진다. 뿐만 아니라 이미지 고급화에 힘쓰는 쿠팡, 모바일 티몬앱에 주력하는 티몬과 달리 위메프만의 브랜드 아이덴티티가 없다는 판단 하에 타사와는 다른 위메프만의 차별화 전략을 수립하기 위해 위메프를 선정하였다.
Ⅱ. 위메프의 현재
1. 위메프 기업소개
-위메프 연혁-
2xxx.05.28 (주)나무인터넷 탄생
2xxx.10.08 소셜커머스 `위메프` 탄생
2xxx.03.31 명품쇼핑몰 `private lounge`인수
2xxx.04.04 소셜커머스 `슈거딜`인수
2xxx.07.17 허민 대표이사 취임
2xxx.10.01 어플리케이션 개발사 와플스토어 인수
2012.01.13 맛집 정보사이트 `WOO HOO`오픈
2012.03.08 해외쇼핑사이트 `맘스` 오픈
2012.04.06 박은상 공동 대표이사 취임
2012.04.06 뷰티 랭킹 사이트 `WE MAKE BEAUTY`오픈
2012.05.31 소셜커머스 업계 최조 흑자전환
2012.05.31 해외 배송 대행 서비스 `위메프 박스`오픈
2013.01.08 중고마켓 `판다마켓`오픈
2013.02.01 (주)위메프로 사명 변경
위메프는 2xxx년 10월 8일 서비스를 시작으로, 트렌디 한 2030세대 고객에게 다양한 서비스와 상품을 소개하는 기업입니다. 또한 위메프는 지역 고객사(자영업자)들의 인터넷/모바일 마케팅 플랫폼으로 자리 잡아 가고 있으며, 이를 바탕으로 수
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소셜커머스`위메프`의 차별화 전략.hwp
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