비즈니스 모델의 정의와 배경,테크닉 적용 프로세스

한
전/후방 가치 네트워크 상에서의 자신의 위차와 강점
4
수익 모델(복수 가능)과 잠재 수익

6
경쟁전략과 지속가능한 경쟁우위 확보 전략
해도, 인터넷 전화의 광범위한 보급은 이 기술을 선택한 기업이 실현 가능한 비즈니스 모델을 채택해야만 가능.
_SLIDE_9_

_SLIDE_10_
2. 마켓 세그먼트- 세그먼트별로 소비자는 다양한 니즈를 지니고 있고, 다른 시장의 소비자들과는 구분되는 고유한 방식으로 상품이나 서비스의 가치를 판단한다는 점에서, 고객가치는 정확한 세그먼트를 타깃으로 할 때만 가치가 발현.

유명인과 희망 지역
아웃도어 활동

1

2

3
4
가치제안
고객의 관점에서 바라 본 상품이나 서비스의 가치와, 상품이 고객의 니즈를 어떻게 충족시킬지에 관한 것.
마켓 세그먼트
세그먼트별로 소비자는 다양한 니즈를 지니고 있고, 다른 시장의 소비자들과는 구분되는 고유한 방식으로 상품이나 서비스의 가치를 판단한다는 점에서, 고객가치는 정확한 세그먼트를 타깃으로 할 때만 가치가 발현.

가치사슬과 비용 모델
상품이나 서비스를 만들어내고 유통시키는데 필요한 구조와 그 가치 제안을
타깃시장에 전달하기 위해 수행하는 활동과 활용되는 자원으로부터 발생하는 비용 모델

수익 모델
수익 모델과 그에 따른 수익 잠재력

_SLIDE_11_
2. 마켓 세그먼트- 세그먼트별로 소비자는 다양한 니즈를 지니고 있고, 다른 시장의 소비자들과는 구분되는 고유한 방식으로 상품이나 서비스의 가치를 판단한다는 점에서, 고객가치는 정확한 세그먼트를 타깃으로 할 때만 가치가 발현.

유명인과 희망 지역
아웃도어 활동

5

6

가치 네트워크
가치사슬에서의 전/후방 활동을 최종 소비자와 연결하는 가치사슬 상의 기업 포지션. 공급자, 경쟁사, 보완업체, 그리고 기타 후방 채널 활동이 포함.

경쟁 전략
기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하기 위한 방법

- 비즈니스 모델은 기업이 고객의

(보관된 자료가 없습니다)