HITE 하이트 (하이트진로) 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략 분석및 하이트 새로운 마케팅전략 제안 레포트

우쳐줄 것이고 이를 모색하기 위해 하이트진로를 해외에서 성공한 기업으로 선정하게 되었다.

(3) 하이트 SWOT 분석

1) Strength (강점)
하이트진로는 맥주의 공동연구 및 새로운 공법을 통해 품질 개선에 주력하고 있고, 그 결과 세계 최고의 권위를 자랑하는 3대 주류 품평회 중의 하나로 맛과 품질을 인정받아 더는 맛없는 한국 맥주라는 이미지를 벗기 위해 노력하고 있음과 동시에 그동안 큰 문제로 제기되었던 경영이 효율적이지 못하다는 측면을 벗기 위해 11개였던 지역 영업본부를 서울, 경기, 영남, 호남, 충청강원 등 5개로 통합하고 기존의 임직원 대거 해임과 결재시간의 단순화를 통해 기업 내부적인 경영 혁신을 도모하였다. 또한, 하이트는 부동의 1위 자리에서 밀려 1위 의존도가 높은 기존의 주요 유통 구조인 도매상 영업에 중점을 둔 것을 포기하고 현장영업을 강화하려고 하고 있다.

2) Weakness (약점)

현재 하이트의 가장 큰 약점을 꼽으라면 자체 브랜드 파워 약화와 마케팅 실패를 꼽을 수 있다. 현재 하이트의 자체 브랜드 이미지는 ‘천연암반수’를 이용한 ‘살아있는 깨끗함’을 강조하고 있지만 국내 맥주 시장의 공정이 서로 비슷해짐에 따라 소비자들의 맥주 구매 시 품질에 대한 이점과 차별화 요소를 잃고 있는 브랜드 파워 약화의 측면이 있다. 또한, 경쟁사 OB맥주와 하이트맥주가 같은 20대라는 타겟을 목표로 하고 있다는 점과 같은 시기에 비슷한 전략을 펼쳤다는 측면으로 볼 때 결국 하이트는 카스보다 다양한 맛을 보유하지 못해서 소비자의 까다로워지는 입맛을 충족시키지 못한 마케팅의 실패인 측면으로 볼 수 있고 그 결과 지속적인 시장 점유율의 하락이 나타났다고 볼 수 있다.

3) 기회(opportunity)

OB맥주와 하이트 진로 및 대부분 맥주를 취급하는 기업엔 이 두 가지가 호재로 다가올 것이다. 첫 번째로는 환경적 요인과 두 번째로는 소비 패턴의 변화이다. 우리나라 주류소비는 기온과 축제 즉 올림픽, 월드컵에

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