탐스슈즈 TOMS 마케팅 전략분석과 탐스슈즈 커뮤니케이션 전략분석및 탐스슈즈 문제점분석과 개선전략제안

합니다.

-착한마케팅
제품생산이나 유통과정 등에서 도덕적인 면을 강조하고, 사회 공헌활동이나 수익금의 일부를 기부하는 등 공익을 표방한 활동들을 하나의 마케팅 전략으로써 사용하는 것입니다.

-사회지향적 마케팅 환경문제, 인권문제, 소외계층
같은 사회적 이슈를 마케팅에 고려

-대의 명분 마케팅 고객이 제품을 구입하면 수익금 의 일부를 기부하는등 특정 공 익활동을 고객이 일부 참여할 수 있도록 연계(신발없는 날)
-코즈마케팅
CSR의 한 종류로서 기업이나 브랜드와 사회적이슈가 연관되어 상호 이익을 위한 전략적마케팅입니다. 이 마케팅이 성립되기 위해서는 기본적으로 좋은 제품과 합리적인 가격이 바탕이 되어야합니다. 이 두가지가 결여된다면 전략옵션에서 실패한 제품을 판매하는 것이 되기 때문에 일회성에 그칠 확률이 높습니다.
(3) 탐스슈즈의 설립과 ONE FOR ONE전략의 배경
탐스슈즈의 CEO인 블레이크가 2006년 여름 아르헨티나를 여행하던 중 많은 아이들이 맨발로 걸어다니는 현실을 목격하고 이 아이들이 상피병이라는 병에 걸려 고통을 받고 있는 모습을 보고 이들에게 신바을 신겨줘야겠다는 결심을 하게됩니다. 이에 일회성도움에 아닌 지속적인 도움이 될 수 있는 방법을 찾던 중 현지에서 친분을 쌓은 폴로 강사인 ‘알레호 니티’와 내일을 위한 신발이라는 뜻을 가진 탐스슈즈라는 신발회사를 차립니다. 탐스 신발은 아르헨티나 전통신발인 알파르가타를 현대적으로 변형해서 제작하였습니다. 블레이크는 신발 200켤레를 만들어 캘리포니아로 돌아와 주위 사람들에게 판매하기 시작하였고 신발 기부 프로그램식으로 폭발적인 매출을 기록하게

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