★★★[클린앤클리어 STP] 클린앤클리어 STP 전략, 클린앤클리어 마케팅 전략, 클린앤클리어 마케팅, 클린앤클리어 4P, 클린앤클리어 전망, 클린앤클리어 견해★★★

시장 성장률은 규모가 더 적은만큼 더 낮다고 여겨 점수를 낮게 주었다. 평균 수익률은 10대 시장에서는 독보적인 위치에 있어 점수를 높게 주었다. 경쟁 강도는 A시장이 B시장보다는 경쟁업체가 적으므로 점수를 높게 주었다. 요구되는 기술은 A시장이 유분을 줄여 트러블을 개선시키는 기술이 더 높아 점수를 높게 주었다. 진입장벽은 B시장이 더 높아서 좋지 않으므로 점수를 낮게 주었다. 기술영향은 요구되는 기술이 더 높은 A시장에 점수를 더 많이 주었다.
사회적 영향은 10대의 미용에 대한 사람들의 시선이 좋지 못하다는 것을 감안해 A시장의 점수를 낮게 주었다. 또 정치적 영향과 법제도적 영향은 두 시장 다 별로 영향을 미치지 못해서 점수를 낮게 주었다.

② 경쟁우위 분석

마케팅 근시안
-상품형태수준의 경쟁-베이스 라인, 딥액션 라인, 훼어니스 라인, 에이클리어링 라인, 데일 리 소프트™ 라인, 모닝버스트 라인
-상품범주 수준의 경쟁- 비비크림, 선크림, 미스트, 미백제품, 수분라인, 클렌징 라인
-본원적 편익 수준의 경쟁-파우더, 립스틱, 색조화장품
-예산수준의 경쟁- 메니큐어, 헤어왁스

관리적 판단에 의한 경쟁자 파악 (상품/시장 매트릭스)
A : 제품은 기본적으로 동일하고 소구하고자 하는 시장도 동일한 경우
B : 동일 시장을 소구하고 있으나 동일제품을 공급하지 않는 잠재적경쟁자
C : 다른 시장을 대상으로 하는 제품형태에 의한 경쟁관계
D : 마케팅 관리자가 예측하기 어려운 부분, 거시환경 분석에 의존

A- 나나스비, 에이솔루션(10대를 중심으로 기초라인 제품을 구성하고 있는 경쟁자)
B- 에뛰드(10대~20대 젊은 층을 중심으로 제품을 구성하고 있는 부분에서 경쟁자이나 C&C의 기초라인 제품보다는 색조제품과 관련제품군의 구성이 많다.))
C- 마몽드, 라네즈, 클리니크 (20대를 중심으로 기초라인제품을 구성하고 있으나 제품형태 유사)
D-

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