조직개발의 연구접근(변화실시이론, 변화과정이론)

조직과 구성원의 통합관계, 변화분위기, 변화시기의 적절성, 변화담당자의 능력 등 개입방법선택에 영향을 주는 요인에 대한 연구
(4) 효율적 변화의 조건 : 최고경영층의 지원, 문제집단의 참여, 현화담당자의 역할 등 성공적인 변화추진요건에 관한 연구
(5) 효과적인 변화담당자의 특성_ 변화담당자 역할에 영향을 주는 그의 인간관계 능력, 문제해결에 있어서 행동과학지식의 활용능
력, 교육 학습지도능력, 인본적 가치관 등에 관한 연구이들 연구축면 중 변화단계에 있어서 문제진단과 변화계획의 수립 그리고 개입과 효과평가 등은 대체로 모든 조직개발연구에서 공통된 단계로 인정되고 있지만, 조직진단변수에 있어서는 조직구조 시스템 및 조직문화 변수 이외에는 연구결과간에 큰 합의를 찾아볼 수 없다.
그리고 효율적 변화조건과 효과적인 변화담당자의 특성에 대한 연구도 공통된 결과를 보이지 않는다.

(3) 변화기술이론

변화절차이론은 계획적 변화과정 전반에 연구초점을 맞추는데 비하여 변화기술이론(change technique theories)은 변화과정의 한 부분을 집중적으로 연구한다. 따라서 변화기술이론은 그 내용이 가장 구체적이어서 변화절차이론과 더불어 계획적 변화와 변화담당자에게 비교적 많은 도움을 준다. 변화기술이론은 연구초점에 따라 (1) 공식-비공식 조직 또는 기술-사회시스템간의 차이를 중심으로 조직문제진단을 모형화 하는 진단이론(diagnostic theories), (2) 시스템이론과 유기적 조직변화개념을 기초로 하여 개방시스템의 설계와 변화계획의 수립 및 행동실천 가이드를 연구하는 계획이론(Planning theories), (3) 개입을 집중 연구하는 개입이론(intervention theories), 그리고 (4) 계획적 변화의 효과를 분석하는 평가이론(evaluation theories) 등 네 가지로 분류된다.

2. 변화과정이론

조직개발의 둘째 연구접근은 조직개발의 역동적 변화과정 (dynamic change process)을

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