• 전략적 계획화 과정과 전략수단   (1 페이지)
    1

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (2 페이지)
    2

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (3 페이지)
    3

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (4 페이지)
    4

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (5 페이지)
    5

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (6 페이지)
    6

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (7 페이지)
    7

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (8 페이지)
    8


  • 본 문서의
    미리보기는
    8 Pg 까지만
    가능합니다.
(더블클릭:확대)
더크게 보기 ▼
(드래그:좌우이동)
닫기 ▲
  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (1 페이지)
    1

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (2 페이지)
    2

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (3 페이지)
    3

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (4 페이지)
    4

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (5 페이지)
    5

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (6 페이지)
    6

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (7 페이지)
    7

  • 전략적 계획화 과정과 전략수단   (8 페이지)
    8



  • 본 문서의
    (큰 이미지)
    미리보기는
    8 Page 까지만
    가능합니다.
(더블클릭:축소)
작게 보기 ▲
(드래그:좌우이동)


전략적 계획화 과정과 전략수단


레포트 > 경영경제
  전략적 계획화 과정과 전략수단.hwp   [Size : 3 Mbyte ]
  1,000   8 Page
 
  _%
 




자료설명

전략적 계획화 과정과 전략수단

본문/목차

전략적 계획화 과정과 전략수단

목차

전략적 계획화 과정과 전략수단

Ⅰ. 기업사명과 목적 설정

Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단

Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 전략의 방향 결정

Ⅳ. 대체전략안의 모색

Ⅴ. 전략안의 개발

Ⅵ. 전술계획의 수립

Ⅶ. 성과의 통제와 평가

Ⅷ. 계획과정의 순환
전략적 계획화 과정과 전략수단

전략은 기업의 대환경관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 개념으로 요약한 것이다. 전략의 상위개념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위개념인 전술에서 구체화된다.
일반적으로 전략적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 전략수단으로 제시된 개념들과 모형들은 전략적 사고면에서 보면 분석적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있다. 소프트 시스템적 사고에 의한 전략은 그 원리전개나 사례연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 설명은 분석적인 종래의 방법에 ...

전략적 계획화 과정과 전략수단

목차

전략적 계획화 과정과 전략수단

Ⅰ. 기업사명과 목적 설정

Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단

Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 전략의 방향 결정

Ⅳ. 대체전략안의 모색

Ⅴ. 전략안의 개발

Ⅵ. 전술계획의 수립

Ⅶ. 성과의 통제와 평가

Ⅷ. 계획과정의 순환
전략적 계획화 과정과 전략수단

전략은 기업의 대환경관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 개념으로 요약한 것이다. 전략의 상위개념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위개념인 전술에서 구체화된다.
일반적으로 전략적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 전략수단으로 제시된 개념들과 모형들은 전략적 사고면에서 보면 분석적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있다. 소프트 시스템적 사고에 의한 전략은 그 원리전개나 사례연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 설명은 분석적인 종래의 방법에 의존하고 있다.

전략적 결정과 전략의 수준
전략적 계획화란 곧 전략적 결정과정이다. 전략적 결정을 전략의 수준인 전사적, 사업부별, 기능별 수준과 연계시켜 그 과정을 요약하면 위의 그림과 같다. 전사적 수준에서는 사회적 요구와 기대치, 자사의 우선순위, 경영철학과 사명감 등 기업목적에 초점을 두고, 사업부 수준에서는 시장 경쟁 기술 환경과 이해관계자 집단 등 외부환경의 기회와 위협을 감안해서 기능수준에서는 자사의 강점과 약점분석을 통한 비교우위가 중점 고려대상이다.
그러면 전략적 계획화 또는 전략적 결정은 어떤 과정을 거치게 되는가 대체로 아래의 그림처럼 일곱 가지의 과정으로 요약할 수 있다.

전략적 계획화 과정
위의 그림에서 전략적 계획화 과정은 일곱 가지이고 각 단계별로 그 내용을 구성하는 여러 가지의 수단과 방법이 사용될 것이다. 계획화 과정별 목적에 따라 어떠한 수단을 사용하는가 하는 것이 전략적 수단의 문제이고 이 수단 가운데 가장 일반화시켜 정리 요약한…(생략)


전략적   계획화   과정과   전략수단  


회사소개 | 개인정보취급방침 | 고객센터olle@olleSoft.co.kr
올레소프트 | 사업자 : 408-04-51642 ㅣ 광주 서구 상무민주로 104, 106-2002 | 채희준 | 통신 : 서구272호
Copyrightⓒ www.allreport.co.kr All rights reserved | Tel.070-8744-9518
개인정보취급방침고객센터olle@olleSoft.co.kr
올레소프트 | 사업자 : 408-04-51642 | Tel.070-8744-9518